Роснефть и Royal Dutch Shell заключили соглашение о сотрудничестве
Вслух.ru
Новости
ТЭК
ТЭК
Вслух.ру
10 июля 2007, 03:02
НК «Роснефть» и международный нефтегазовый концерн Royal Dutch Shell заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве.
НК «Роснефть» и международный нефтегазовый концерн Royal Dutch Shell заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве. Свои подписи под документом поставили президент Роснефти Сергей Богданчиков и главный исполнительный директор Shell Йерун ван дер Вир. Соглашение предусматривает возможность совместной реализации проектов в области разведки и разработки месторождений нефти и газа, добычи углеводородов, а также их переработки и сбыта. Подписанный документ устанавливает основные принципы стратегического сотрудничества двух крупных международных энергетических компаний и создает основу для развития долгосрочного сотрудничества Роснефти и Shell как в России, так и за ее пределами, сообщает пресс-служба нефтяной компании.
Комментируя подписание соглашения, Сергей Богданчиков заявил: «Достигнутые сегодня договоренности позволят нашим компаниям существенно расширить горизонты и географию своей деятельности. Сотрудничество Роснефти и Shell, безусловно, будет выгодным не только с финансовой точки зрения — не менее важен обмен опытом и передовыми технологиями». Глава Роснефти также выразил уверенность, что соглашение двух крупных международных публичных компаний отвечает интересам всех их многочленных акционеров. В свою очередь, Йерун ван дер Вир сказал: «Для Shell Россия является одним из регионов стратегического роста, и мы стремимся развивать сотрудничество с российскими компаниями в различных областях энергетического бизнеса. Накопленный Shell глобальный опыт интегрированного внедрения передовых технологий органично дополнит сильные стороны и опыт работы Роснефти на российском рынке».
Неудобно на сайте? Читайте самое интересное в Telegram и самое полезное в Vk.
Вслух.ру
28 декабря, 14:37
На Цветном бульваре тюменцев будут катать на аттракционах за рубль
Правда, у такой щедрости есть некоторые условия.
#новости Тюмени
#аттракцион
#цена
#праздники
#Цветной бульвар
Вслух.ру
28 декабря, 14:20
В Тобольске семьям мобилизованных помогают купить дрова и сделать ремонт
Ко всем их потребностям относятся максимально внимательно.
#семья
#мобилизованные
#Тобольск
#Единая Россия
#Андрей Артюхов
Вслух.ру
28 декабря, 13:58
Сбербанк поздравляет клиентов с наступающими праздниками Новым годом и Рождеством и сообщает о режиме работы своих отделений в период с 30 декабря 2022 года по 9 января 2023 года.
#финансы
#банки
#кредиты
#проценты
#новости России
Вслух.ру
28 декабря, 13:39
Северный олень сбежал с базы отдыха под Тюменью
Его можно встретить в районе Велижанского тракта.
#новости Тюмени
#животные
#побег
#поиск
Вслух.ру
28 декабря, 12:39
Каникулы как путешествие: как провести новогодние праздники в Москве нескучно и познавательно
Москва может предложить десятки туристических маршрутов на любой вкус.
#дети
#туризм
#отдых
#каникулы
#Москва
#новости России
Конечная остановка тюменского троллейбуса
Одетая в гранит
Лукойл прибавит в активах. Насколько удачна покупка Shell для российской компании
ЛУКОЙЛ покупает российский бизнес компании Shell. Об этом говорится в совместном заявлении. Британско-нидерландская компания заявила о поэтапном выходе из проектов в стране еще в марте. Сейчас нефтегазовому гиганту принадлежит сеть АЗС, которая включает более 400 заправок, а также завод смазочных материалов в Тверской области. 350 сотрудников «дочки» Shell сохранят свои рабочие места, пишет Ъ.
Насколько это удачная покупка для ЛУКОЙЛа? Замгендиректора Института национальной энергетики Александр Фролов считает, что бизнес Shell в сегменте АЗС вряд ли можно назвать привлекательным. Хотя это может помочь ЛУКОЙЛу укрепить свои позиции. «У нас на данный момент есть три крупнейших игрока, обладающих самыми большими сетями — это «Роснефть», ЛУКОЙЛ и «Газпром нефть».
И покупка такого количества автозаправочных станций, перевод их в периметр ЛУКОЙЛа, возможно, ребрендинг должны укрепить его позиции и, возможно, даже вывести в лидеры по номинальному количеству станций.
Другое дело, что по объемам суточной прокачки сеть Shell не являлась слишком уж привлекательным активом из-за ценовой политики, которая реализовывалась в рамках этой сети. Но и АЗС ЛУКОЙЛа, как правило, не отличаются какими-то особо щадящими ценами. Видимо, в компании оценили местоположение этих автозаправочных станций и решили для себя, что это перспективное вложение, потому что они хотят развиваться на этом направлении. Любая сеть АЗС привязана к определенным локациям, которые проще и выгоднее обслуживать с тех или иных заводов»,— говорит Фролов.
Условия сделки неизвестны. Она будет завершена после согласования с Федеральной антимонопольной службы, указано в официальном заявлении ЛУКОЙЛа. Из-за того, что продажу «дочки» Shell пришлось проводить в сжатые сроки, актив, скорее всего, отошел новому владельцу со скидкой, считает ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков.
По его мнению, более интересным для бизнеса ЛУКОЙЛа в этой сделке станет завод смазочных материалов: «Конечно, присутствует определенный дисконт. По рыночной цене ЛУКОЙЛ вряд ли бы покупал бизнес. Здесь он вполне мог использовать конъюнктуру для того, чтобы сбить цену на активы Shell, потому что желающих приобрести эти активы не так много. И в этом плане ЛУКОЙЛ даже оказывает определенную услугу, потому что Shell заявил, что хочет уйти из России, а это сделать крайне сложно. Государство могло вообще заблокировать передачу права собственности другим лицам, и в этом плане, я думаю, что здесь все согласовано через государство. Сам ЛУКОЙЛ тоже делал ставку на производство масел. Он большой игрок на рынке нефтепродуктов и смазочных материалов, поэтому, конечно, завод Shell будет для него дополнительным активом в рамках развития своей стратегии.
По маслам британско-нидерландская компания довольно хорошо зарабатывала. По реализации нефтепродуктов здесь, наверное, маржа у них была довольно ограничена, потому что и заправок не так много, и у них, по сути, не было своей собственной переработки, они брали нефтепродукты просто у ближайшего НПЗ.
Поэтому получается, что они выступали в качестве независимого заправщика. Я думаю, что рентабельность в случае ЛУКОЙЛа при владении им подобных заправок будет больше, потому что у них есть хотя бы свои нефтепродукты».
В начале мая Shell отчиталась о списании активов более чем на $4 млрд из-за сокращения деятельности в России.
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) получила ходатайство «ЛУКОЙЛа» о покупке активов Shell в РФ. «Ходатайство поступило в ФАС России», — сообщили «Интерфаксу» в пресс-службе ведомства.
Shell присоединяется к BP в продаже российских активов на фоне усиления давления на фирмы, связанные с Кремлем | Украина
Shell выходит из своих совместных предприятий с российской государственной энергетической компанией «Газпром» на следующий день после того, как BP заявила, что избавится от своей 20-процентной доли в принадлежащей Кремлю нефтяной компании «Роснефть», поскольку британские компании изо всех сил пытались дистанцироваться от Владимира Путина.
Нефтяная компания заявила, что «выйдет из своих совместных предприятий с «Газпромом» и связанными с ним организациями, стоимость которых составляет около 3 миллиардов долларов.
Запланированные продажи включают 27,5% акций завода по производству сжиженного природного газа «Сахалин-2», 50% акций «Салым Петролеум Девелопмент» и Гыданского энергетического предприятия.
Shell также прекратит свое участие в проекте газопровода Nord Stream 2, в котором ей принадлежит 10% акций стоимостью 1 миллиард долларов. Германия, которая должна была удвоить импорт российского газа по трубопроводу, недавно приостановила проект в связи с вторжением России в Украину.
«Мы шокированы гибелью людей на Украине, которую мы сожалеем, в результате бессмысленного акта военной агрессии, который угрожает европейской безопасности», — заявил исполнительный директор Shell Бен ван Берден.
Компания заявила, что ее сотрудники в Украине и других странах работают вместе, чтобы управлять реакцией компании на кризис на местном уровне.
Он также будет работать с партнерами по оказанию помощи и гуманитарными агентствами, чтобы помочь в оказании помощи.
«Наше решение уйти — это решение, которое мы принимаем с убеждением», — сказал Ван Берден. У Shell по-прежнему будет сеть автозаправочных станций в стране.
Бизнес-секретарь Кваси Квартенг, который разговаривал с главой Shell ранее в понедельник, сказал, что компания сделала «правильный выбор».
«Сейчас перед британскими компаниями стоит сильный моральный долг изолировать Россию. Это вторжение должно стать стратегическим провалом для Путина».
На вопрос о том, оказывало ли правительство давление на Shell и BP с целью их ухода из России, один из источников в Уайтхолле сказал, что министры ломятся в открытую дверь, а компании стремятся отмежеваться от путинского Кремля.
«Мы не можем и не будем оставаться в стороне», — сказал Ван Берден. «Нашей непосредственной задачей является безопасность наших людей в Украине и поддержка наших людей в России.
«Обсуждая с правительствами всего мира, мы также подробно проработаем последствия для бизнеса, в том числе важность надежных поставок энергии в Европу и на другие рынки в соответствии с соответствующими санкциями».
В конце 2021 года внеоборотные активы Shell в российских предприятиях составляли около 3 миллиардов долларов.
«Мы ожидаем, что решение начать процесс выхода из совместных предприятий с «Газпромом» и связанными с ним организациями повлияет на балансовую стоимость активов Shell в России и приведет к их обесценению», — говорится в сообщении компании.
Это может указывать на то, что стоимость выхода из совместного предприятия в России превысит 3 миллиарда долларов, учитывая затраты, которые Shell может понести при физическом выходе из обширного, технически сложного проекта «Сахалин-2», который требует квалифицированного персонала и узкоспециализированного оборудования.
Shell, BP и ExxonMobil десятилетиями вели бизнес в России – вот почему они уходят сейчас 20% акций российского государственного энергетического гиганта «Роснефть».
Конкурент BP Shell также сворачивает все свои операции в России, как и американский энергетический гигант ExxonMobil и норвежская государственная компания Equinor.Эти расставания не будут дешевыми. Доля BP в «Роснефти» оценивается в 14 миллиардов долларов США. Активы Shell в различных проектах в России составляют около 3 миллиардов долларов. В ExxonMobil работает более 1000 сотрудников, а активы составляют более 4 миллиардов долларов. Вывод нанесет значительный финансовый удар по всем этим компаниям.
Западные энергетические компании давно инвестируют и работают в России – более 30 лет для BP и более 25 лет для ExxonMobil. Они привыкли управлять международными политическими рисками.
На мой взгляд, вторжение России в Украину полностью изменило анализ затрат и выгод западных энергетических компаний при ведении бизнеса в России. Я исследовал прямые иностранные инвестиции многонациональных компаний в развивающиеся рынки более двух десятилетий и внимательно следил за инвестициями западных энергетических компаний в Россию.
Большие риски, большие выплаты
Иностранные инвестиции в Россию никогда не были легкими. Например, в 2003 году ВР и консорциум российских олигархов создали совместное предприятие ТНК-ВР, которое стало одним из крупнейших производителей нефти в России. Однако возникли споры по поводу руководства предприятия, операций и международной экспансии.
Ситуация стала настолько напряжённой, что Боб Дадли, в то время глава ТНК-ВР, а затем главный исполнительный директор ВР, был вынужден бежать из России в 2008 году.
Для разрешения споров ВР продала свои 50% акций ТНК-ВР Роснефть в 2013 году за 12,5 млрд долларов наличными и почти 20% акций Роснефти.
В начале 1990-х годов компания «Шелл» приняла участие в проекте «Сахалин-2» по освоению запасов природного газа на Дальнем Востоке России и построила там первый в России завод по производству сжиженного природного газа. Когда в 2006 году проект стоимостью более 20 миллиардов долларов близился к завершению, Shell и ее японские партнеры были вынуждены продать 50% акций российскому государственному газовому гиганту «Газпром» за 7,45 миллиарда долларов, потому что правительство Путина было недовольно на льготных условиях, ранее предложенных администрацией Ельцина.
Во время кризисов, подобных этому, западные энергетические компании взвесили потенциальные выгоды и затраты от работы в России и пришли к выводу, что оставаться там того стоит. Легко понять, почему: Россия обладает 24% мировых запасов природного газа. У него есть обширные сети трубопроводов на запад для транспортировки природного газа в европейские страны и большие запасы на востоке, которые находятся недалеко от некоторых из самых голодных мировых энергетических рынков, включая Японию, Южную Корею и Китай.
В течение многих лет западные энергетические компании рассматривали компромисс с российским правительством как часть затрат на ведение бизнеса в стране. Пока ожидаемая прибыль превышала затраты, они оставались.
Нефтяные компании — не единственные, кто разрывает связи с Россией в ответ на ее вторжение в Украину.Репутация имеет значение
Научные исследования показывают, что существует положительная корреляция между социально ответственным поведением компаний и финансовыми показателями. Проще говоря, компании, которые работают хорошо, как правило, преуспевают в финансовом отношении.
В частности, западные энергетические компании, которые сейчас сотрудничают с российским правительством, могут быть восприняты как ослабляющие санкции своих собственных правительств и помогающие финансировать войну России в Украине. России принадлежит 40% российского партнера BP, «Роснефти»; Генеральный директор и председатель правления компании Игорь Сечин — бывший вице-премьер России и близкий соратник Путина. Основным партнером Shell в России является «Газпром», государственный газовый гигант.
Чтобы сохранить свою корпоративную репутацию и отношения с ключевыми заинтересованными группами, BP, Shell, Equinor и ExxonMobil явно решили, что важно полностью, немедленно и публично разорвать свои связи в России. Нынешний и бывший главные исполнительные директора BP ушли из совета директоров «Роснефти» 27 февраля, через три дня после начала вторжения, «с немедленным вступлением в силу».
Ни у одной из этих компаний нет большого количества жизнеспособных потенциальных покупателей для своих российских активов. Российские фирмы, столкнувшиеся с санкциями, не имеют ресурсов для приобретения активов иностранных инвесторов, а другие западные энергетические компании вряд ли будут их преследовать. Единственными потенциальными инвесторами являются частные инвестиционные компании, которые подвергаются меньшему контролю, чем публично торгуемые компании, или компании из стран, не присоединившихся к западным санкциям в отношении России.