Shell масло страна производитель: Моторное масло Shell Helix: производство, отзывы, линейка продукции

К концу 1920-х годов компания активно прокладывала трубопровод по всей стране для транспортировки нефти со своих месторождений в Техасе на нефтеперерабатывающий завод Вуд-Ривер. Shell Pipe Line Corporation, основанная в 1927 году после приобретения Ozark Pipe Line Corporation, также соединила эти месторождения с новым нефтеперерабатывающим заводом, построенным в Хьюстоне в 1919 году.29. Этот нефтеперерабатывающий завод был предназначен для производства продукции, предназначенной для продажи на восточном побережье Соединенных Штатов и за рубежом. В 1929 году Shell Petroleum Corporation, предшественница Shell Oil Company, приобрела New Orleans Refining Company, которая впоследствии стала одним из крупнейших производственных предприятий Shell.

Компания «Шелл Девелопмент» была создана в 1928 году для проведения нефтехимических исследований. В следующем году, после открытия химикатов, которые можно было производить из побочных продуктов нефтепереработки, Shell Chemical Company начала свою производственную деятельность. К 1929 декабря бензин Shell продавался по всей территории Соединенных Штатов. Хотя экономические проблемы раннего 1930-е годы заставили компанию, как и всю нефтяную промышленность, переоценить и в некоторой степени сократить свою деятельность, Shell продолжила свои химические исследования. Это привело к открытию двух заводов по производству синтетического аммиака в 1931 г. и по производству синтетического глицерина в 1937 г.

Продолжение роста: 1930–70-е гг. Воздушный корпус США в 19 г.34, и постепенно стал одним из крупнейших производителей авиатоплива. Из-за возросших потребностей военных во время Второй мировой войны Shell поделилась этой технологией с остальной отраслью. Это также помогло стране преодолеть потери природного каучука во время войны, поставляемого Явой и Сингапуром, путем предоставления бутадиена, химического вещества, необходимого для производства изделий из синтетического каучука.

В 1939 году Shell Oil Company of California объединилась с Shell Petroleum Corporation, название которой впоследствии было изменено на Shell Oil Company, Inc. Десять лет спустя название снова было изменено на Shell Oil Company.

До 1939 года у компании были офисы в Сан-Франциско, Калифорния; Сент-Луис, штат Миссури; и Нью-Йорк. Офис в Сент-Луисе был закрыт в 1939 году, а деятельность в Сан-Франциско продолжалась до 1949 года, когда единственной штаб-квартирой стал Нью-Йорк. Shell увеличила свою деятельность по разведке нефти и расширила производство, чтобы удовлетворить растущие потребности в топливе, вызванные страстью американских водителей к большим автомобилям. Были построены новые химические заводы, которые позволили Shell стать ведущим производителем эпоксидных смол, этилена, синтетического каучука, моющих спиртов и других химикатов. «Шелл» также стала пионером в разработке новых топливных продуктов в 19-м веке.50-х годов, включая топливо для реактивных двигателей и высокооктановый неэтилированный бензин для автомобилей.

В 1958 году компания изменила дизайн своих заправочных станций, чтобы сделать их более совместимыми с окружающими районами. Станция в стиле ранчо была представлена ​​​​в это время и оставалась основной торговой точкой компании до введения станции самообслуживания в 1971 году. Shell оказала дополнительную поддержку розничной торговле, запустив несколько вариантов оплаты, включая предложение оплатить все другие нефтяные компании. кредитные карты и карта для путешествий и развлечений с названием «Шелл». Эти разработки помогли Shell завоевать значительную долю рынка автомобильного бензина в США.

К 1960-м годам растущая забота об окружающей среде побудила Shell вложить значительные средства в системы, предназначенные для снижения загрязнения окружающей среды и сохранения энергии на ее предприятиях. В следующем десятилетии компания начала издавать серию ориентированных на потребителя буклетов по таким темам, как техническое обслуживание автомобилей и энергосбережение.

В то же время компания переключила свое внимание на шельф и начала бурение нефтяных и газовых месторождений на Аляске и в Мексиканском заливе. Вскоре он стал экспертом в использовании усовершенствованных методов поиска и извлечения нефти из месторождений США. Одним из самых больших успехов стал 19-й83 забастовки на проспекте Буллвинкль в Мексиканском заливе. Ожидалось, что в результате этой операции по добыче будет добыто 100 миллионов баррелей нефти.

В 1970 году Shell перенесла свою штаб-квартиру в Хьюстон. Компания расширилась до добычи угля в 1974 году с образованием Shell Mining Company. Это бизнес-подразделение в конечном итоге управляло шахтами в Вайоминге, Иллинойсе, Огайо, Кентукки и Западной Вирджинии.

Джон Ф. Букаут стал президентом компании в 1976 году, после обязательного выхода на пенсию своего предшественника Гарри Бриджеса. Букаут, ветеран Shell с 25-летним стажем, поднялся по служебной лестнице в подразделении компании по разведке и добыче нефти и газа. Резервирование произошло в период, когда высокие цены на нефть и стабилизировавшийся спрос привели других производителей нефти к злополучным попыткам диверсификации за пределами нефтяной отрасли. Вместо того, чтобы идти по этому пути, Bookout решила глубже проникнуть в нефтяную отрасль и сделать акцент на повышении эффективности текущей деятельности компании. Начиная с 1978, например, компания модернизировала ряд своих нефтеперерабатывающих заводов и закрыла многие из своих менее прибыльных заправочных станций, чтобы сконцентрироваться на тех, которые находятся в городских районах с более высокими объемами продаж.

В 1979 году Shell перебила цену нескольких конкурентов, купив калифорнийскую Belridge Oil Company. Фирма, которая впоследствии была переименована в Kernridge Oil Company, предоставила Shell крайне необходимые запасы сырой нефти в то время, когда возможности для успешных буровых предприятий сокращались. Технологический опыт компании в области добычи нефти с нагнетанием пара позволил Shell увеличить внутреннее производство Kernridge и снизить зависимость от более дорогих иностранных источников.

Начиная с января 1984 года, Royal Dutch/Shell Group подала заявку на приобретение оставшихся акций Shell Oil Company. Привлеченные запасами нефти Shell в США, стабильной политической ситуацией в стране и низкой структурой корпоративного налога, богатая компания Royal Dutch/Shell рассматривала Shell как все более достойную инвестицию. Попытка выкупа вскоре переросла во враждебную битву за сумму, которую Royal Dutch/Shell предложила акционерам Shell. Первоначальное предложение в размере 55 долларов за акцию было воспринято директорами и финансовыми консультантами Shell как неадекватное, и они оценили стоимость компании ближе к 75 долларам за акцию, хотя это предложение представляло собой 25-процентную премию по сравнению с текущей продажной ценой акций. Однако к маю Джон Букаут и еще четыре руководителя Shell согласились выставить свои акции на торги в обмен на подслащенное предложение Royal Dutch в размере 60 долларов за акцию. Это соглашение подготовило почву для возможного завершения поглощения 19 июня.85.

Перспективы компании:

«Шелл Ойл» следует «Плану успеха» компании «Ройял Датч/Шелл Груп» и стремится быть страстным в заботе о клиентах; стать образцом разнообразия для корпоративной Америки; быть организацией, в которой люди могут полностью реализовать свой потенциал; для достижения передовых финансовых показателей, здоровья, безопасности и охраны окружающей среды; и стремится иметь сильный национальный профиль и идентичность .

Проблемы в середине 19с 80-х по начало 1990-х

В следующем году Shell подверглась нападкам антиапартеидной коалиции в Соединенных Штатах, состоящей из представителей профсоюзов, активистов и членов различных церквей. группы, которые протестовали против участия Royal Dutch/Shell в Южной Африке. Проведя пикетирование в 13 городах, коалиция надеялась оказать негативное влияние на продажи бензина Shell, а также информировать американскую общественность об угольных, нефтяных и химических операциях материнской компании в Южной Африке. Бойкот, объявленный AFL-CIO, Объединенными горняками и Национальной ассоциацией образования в сотрудничестве с Движением за свободную Южную Африку, был инициирован в знак протеста как против предполагаемого жестокого обращения с южноафриканскими рабочими со стороны Royal Dutch/Shell, так и против бездействия компании против апартеида. Хотя представители Royal Dutch/Shell утверждали, что компания выступала против апартеида, к концу 1988, Беркли, штат Калифорния, и Бостон, штат Массачусетс, присоединились к драке, пытаясь запретить покупку продукции Shell в черте города.

Компания Shell столкнулась с дополнительными проблемами в 1989 году в связи с очисткой Арсенала Скалистых гор в Колорадо. Именно там Shell производила пестициды в период с начала 1950-х по 1982 год, якобы сбрасывая канцерогены на территорию. Также под пристальным вниманием находилась армия США, которая использовала завод в Скалистых горах для производства нервно-паралитического газа во время Второй мировой войны. Подал в суд в 1983 штата Колорадо в соответствии с федеральным законом о суперфондах, и армия, и Shell предложили план оплаты уборки территории. Впоследствии государство сочло это предложение неудовлетворительным. Высший суд Калифорнии постановил, что страховые компании, покрывающие компанию, не несут ответственности. Shell обжаловала это решение, но в конечном итоге достигла соглашения с правительством США, согласно которому Shell будет оплачивать 50 процентов затрат на очистку до 500 миллионов долларов, 35 процентов затрат от 500 до 700 миллионов долларов и 20 процентов затрат свыше 700 миллионов долларов.

Под руководством президента и главного исполнительного директора Фрэнка Х. Ричардсона, сменившего Джона Букаута после выхода на пенсию в 1988 году, Shell в конце 1980-х годов продемонстрировала сильный денежный поток и снижение уровня долгосрочных долгов. Однако в основе этой радужной ситуации лежали проблемы Shell на стороне производства. В 1988 году Shell могла добывать 531 000 баррелей нефти в день, но к 1994 году эта цифра упала до 398 000 баррелей в день. Shell остановилась на Мексиканском заливе в качестве основного района разведки и разработки, что в тот период разочаровало. Рецессия начала 1990-е годы усугубили трудности Shell, вызвав снижение спроса на нефтепродукты и снижение цен. Как и у других нефтяных компаний США, в начале 1990-х выручка Shell неуклонно снижалась — с 24,79 млрд долларов в 1990 году до 21,09 млрд долларов в 1993 году. . Компания объявила, что сократит от 10 до 15 процентов своей рабочей силы в рамках корпоративной реструктуризации. В течение следующих двух лет было ликвидировано более 7000 рабочих мест, в результате чего штат Shell сократился с 29с 437 в 1991 г. до 22 212 в 1993 г.

Тем временем инженеры и рабочие Shell усердно работали над проектированием и строительством буровой платформы стоимостью 1,2 миллиарда долларов в глубоких водах Мексиканского залива. Учитывая, что под этими водами залегает от десяти до 15 миллиардов баррелей нефти и газа, вопрос заключался не в том, можно ли найти нефть и газ, а в том, можно ли их выгодно добывать. Платформа Auger, расположенная в 135 милях от берега и в водах рекордной глубины 2860 футов, началась 19 апреля.94 и быстро достигла 55 000 баррелей в день, что превышает ожидаемый пик в 46 000 баррелей. Shell была признанным лидером в области глубоководного бурения, и ее приверженность Персидскому заливу начала окупаться. У Shell уже были в разработке еще две платформы, которые должны были начать добычу к 1997 году. Ожидалось, что три проекта будут производить 150 000 баррелей в день, производя нефть и газ на сумму 1 миллиард долларов в год.

Что касается розничной торговли, то к 1994 году Shell имела 8600 заправок в 40 штатах и ​​округе Колумбия и укрепила свои позиции в качестве ведущего поставщика бензина в Соединенных Штатах. Нефтеперерабатывающая деятельность Shell в начале 1990-е годы ознаменовались началом строительства проекта по производству чистого топлива стоимостью 1 миллиард долларов в Мартинесе, Калифорния, который должен быть завершен к 1997 году. Тем временем Ричардсон ушел на пенсию в 1993 году, и его сменил Филип Дж. Кэрролл.

Ключевые даты:

1912:

Компания начинает продажу бензина в США.

1913:

Приобретена компания California Oilfields, Ltd.

1915:

American Gasoline Company меняет название на Shell Company of California.

1922:

Компания объединяется с Union Oil Company и образует Shell Union Oil Corporation.

1929:

В настоящее время бензин Shell продается по всей территории Соединенных Штатов.

1939:

Shell Oil Company of California сливается с Shell Petroleum Corporation.

1949:

Фирма официально принимает название Shell Oil Company.

1970:

Штаб-квартира компании переезжает в Хьюстон, штат Техас.

1971:

Shell представляет заправочную станцию ​​самообслуживания.

1979:

Фирма приобретает Belridge Oil Company.

1985:

Royal Dutch/Shell Group приобретает оставшиеся акции Shell Oil.

1989:

Shell вынуждена оплатить расходы по очистке Арсенала Скалистых гор в Колорадо.

1994:

Производство начинается на платформе Шнека.

1996:

Платформа Mars установлена ​​в Мексиканском заливе.

1998:

Shell and Texaco Inc. создает Equilon Enterprises LLC; Motiva Enterprises LLC создана Shell, Texaco и Saudi Aramco.

1999:

Shell начинает реструктуризацию операций из-за плохих финансовых результатов.

Акцент на разведке и добыче: середина 1990-х

Положение «Шелл» в середине 1990-х было намного лучше, чем в начале десятилетия, во многом благодаря успеху ее глубоководных операций в Мексиканском заливе. 19 июляВ 96 году компания запустила свою платформу Mars Platform, нефтегазовый проект стоимостью 2,1 миллиарда долларов в Мексиканском заливе. Находясь на высоте 3250 футов над морским дном, Shell ожидала, что Марс сможет добыть более 700 миллионов баррелей нефти и газа в эквиваленте.

Компания также создала Shell Midstream Enterprises (SME), бизнес-подразделение, призванное продавать опыт компании и трубопроводную инфраструктуру в Мексиканском заливе нефтяным компаниям, не имеющим собственных трубопроводов. К настоящему времени Shell работала в качестве крупнейшего производителя в Мексиканском заливе и реализовывала три крупных трубопроводных проекта в этом регионе. Система сбора каньона Миссисипи разрабатывалась для транспортировки природного газа с принадлежащих Shell месторождений Марс, Урса и Менса. Проект Garden Banks Gathering System включал новое строительство на другой трубопроводной платформе в Персидском заливе, а проект Nautilus/Manta Ray включал строительство газопроводной системы в районе Зеленого каньона в Центральном заливе. Чистая прибыль Shell достигла $2 млрд за 19 лет.96, что на 33 процента больше, чем в предыдущем году.

Несмотря на успехи Shell в том году, компания подверглась резкой критике, когда Кен Саро-Вива, номинант на Нобелевскую премию мира, был казнен после того, как возглавил кампанию против деятельности Shell в Нигерии. В 1994 году этот активист был арестован в рамках военной программы, направленной на защиту операций Shell в этом регионе — операции Shell приносили 40 процентов государственных доходов Нигерии. Его бедственное положение, направленное на то, чтобы положить конец загрязнению в этом районе, в конечном итоге привело к его смерти, что вызвало волну протеста и всемирный бойкот против Royal Dutch / Shell и ее филиалов со стороны правозащитных групп и активистов.

В 1997 году компания приобрела Tejas Gas, крупную юго-западную трубопроводную компанию, и получила полное право собственности на Coral Energy, партнерство, созданное между ними для продажи добычи природного газа в Северной Америке. Shell также объединилась с Texaco Inc., чтобы объединить операции обеих компаний на Западе и Среднем Западе США, включая переработку, транспортировку, маркетинг и смазочные материалы, чтобы сократить расходы. Формирование Equilon Enterprises LLC было завершено в начале 1998 года и обеспечило 13% доли внутреннего рынка нефтепереработки и 14,6% рынка бензина США. Shell принадлежало 56 процентов предприятия, а Texaco сохранила за собой 44 процента.

Motiva Enterprises LLC была создана вскоре после Equilon и включала в себя операции Shell, Texaco и Saudi Aramco на восточном побережье и на побережье Мексиканского залива. Ожидалось, что создание двух новых предприятий позволит сэкономить 800 миллионов долларов и обеспечить доход в размере 45 миллиардов долларов.

В 1997 году фирма также установила ряд ключевых партнерских отношений, связанных с добычей и разведкой. Shell и BP Amoco объявили о создании Altura Energy Ltd., которая объединила производственные активы обеих фирм в бассейне Пермейн в Западном Техасе и на юго-востоке Нью-Мексико. Также была образована компания Aera Energy LLC, в состав которой вошли расположенные в Калифорнии производственные и разведочные активы Shell and Mobil Corp.

Реструктуризация в конце 1990-х

В июне 1998 года Джек Э. Литтл занял пост президента и генерального директора Shell после ухода Кэрролла на пенсию. К тому времени фирма реструктурировала свои бизнес-операции на четыре новых сегмента, включая разведку и добычу нефти и газа, переработку газа, нефтепродукты и химические продукты.

В 1999 году финансовые трудности, связанные с расширением фирмы и низкими ценами на нефть, вынудили Shell пересмотреть свои текущие стратегии. Операционная прибыль упала до такого низкого уровня, что компания объявила о планах продать свою долю в предприятии Altura, а также большую часть перерабатывающих газовых активов Tejas Gas Co. Он также планировал продать ряд своих химических предприятий и реструктурировать предприятие Aera Energy.

Поскольку цены на нефть и газ в 1999 году оставались низкими, Shell продолжала сокращать рабочие места. К марту в сегменте разведки и добычи было сокращено более 1000 рабочих мест. В апреле Литтл ушел на пенсию, и Стивен Л. Миллер, управляющий директор Royal Dutch Petroleum Company, был назначен президентом и главным исполнительным директором. В то же время материнская компания Shell взяла на себя полный контроль над дочерней компанией, которая в прошлом действовала полностью автономно и представляла отдельные квартальные финансовые результаты, пытаясь централизовать и контролировать операции.

Хотя Shell вступила в новое тысячелетие под более жестким контролем Royal Dutch/Shell, она по-прежнему сосредоточивалась на разведке и добыче. Фирма начала разработку своего проекта Na Kika в Мексиканском заливе, который, по прогнозам, должен был добыть более 300 миллионов баррелей. Shell также объявила о планах разработки двух других глубоководных проектов под названием Serrano и Oregano. В октябре 2000 года через свою дочернюю компанию Coral Energy Shell также открыла трубопровод, соединяющий природный газ между США и Мексикой. В том же месяце Texaco и Chevron объявили о планах слияния. В рамках сделки Texaco в конечном итоге должна была продать свои доли в Equilon и Motiva, оставив Shell возможность приобрести большую долю в предприятии.

Чтобы повысить уровень добычи, Shell в 2001 году объявила враждебное предложение на сумму 1,8 миллиарда долларов для Barrett Resources Corp., производителя природного газа. Его активы в Скалистых горах, втором по величине бассейне природного газа в Соединенных Штатах, сделали его чрезвычайно привлекательным для Shell, чья добыча газа увеличилась на 20 процентов после покупки. Однако в своих попытках Shell не увенчалась успехом и в мае отозвала свое предложение после того, как Барретт согласился на сделку с Williams Cos. Inc. игрок среди нефтяных компаний.

Основные дочерние компании

Coral Energy; ООО «Эквилон Энтерпрайзис»; ООО «Мотива Энтерпрайзис»; Арабская компания Пектен; Шелл Финанс Ко.; Шелл Лизинг Ко.; Shell Pipe Line Corp.

Основные конкуренты

BP рис. Корпорация Шеврон; Корпорация Эксон Мобил.

Дополнительная литература

Битон, Кендалл, Нефтяное предприятие: История Shell в Соединенных Штатах , Нью-Йорк: Appleton-Century-Crofts, 1957.

Бриджес, Гарри, Американизация Shell: Начало и ранние годы Shell Oil Company в Соединенных Штатах , Нью-Йорк: Общество Ньюкомена в Северной Америке, 1972.

Клюз, Билл, «Как Shell планирует предоставлять услуги по разведке и добыче на Открытый рынок», Offshore , сентябрь 2000 г., с. 142.

Калбертсон, Кэтрин, «Эксон, Шелл Рекордные годы, несмотря на слабые результаты по переработке», Oil Daily , 22 января 1997 г., с. 1.

Купфер, Дэвид, «Всемирный бойкот Shell», Progressive , январь 1996 г. , с. 13.

Маквильямс, Гэри, «Подводный мир Shell Oil», Business Week , 15 мая 1995 г., стр. 74–78.

Меролли, Пол, «Скептицизм аналитиков в отношении экономии средств Motiva», Oil Daily , 1 июня 1998 г.

——, «Шелл Ойл готов к оптовым изменениям», Oil Daily , 22 февраля 1999 г.

Миллер, Уильям Х., «Последний представитель породы», Industry Week , 18 июля 1988 г.

«Mobil, Shell, Conoco Watch Earnings Sink», Oil Daily , 23 апреля 1998 г. Активы», Houston Business Journal , 21 марта 1997 г.

Сэмпсон, Энтони, Семь сестер: Великие нефтяные компании и мир, который они сформировали , 4-е изд., Нью-Йорк: Bantam Books, 1991.

Shell Oil Company: история успеха , Houston: Shell Oil Company, 1984.

«Shell Oil объявляет враждебную ставку на Barrett Resources», Futures World News , 1 мая 2001 г. , октябрь 1997 г., с. 11.

Shell: 75 Years Serving America , Houston: Shell Oil Company, 1987.