Равенол бонус получить: Информация для покупателя

Бонусы

Корзина (0)

на сумму 0 ₽

Подбор фильтров ALCO

Насос распылитель жидкостей RAVENOL Druckpumpzerstäuber

3 421 ₽

3

В наличии

Салфетки влажные RAVENOL для ухода за интерьером автомобиля

113 ₽

54

В наличии

Салфетки влажные RAVENOL для ухода за кожаным салоном автомобиля

109 ₽

20

В наличии

Салфетки влажные RAVENOL для стекол, зеркал и фар

113 ₽

34

В наличии

Ручной шприцевой насос для замены масла RAVENOL 350 мл с доп. емкостью 1л

7 630 ₽

11

В наличии

Ручной шприцевой насос для замены масла RAVENOL 350 мл

5 501 ₽

3

В наличии

Ручной насос для перекачки масла RAVENOL

5 336 ₽

0

В наличии

Шприц для смазки с гибким наконечником RAVENOL

3 485 ₽

2

В наличии

Салфетки влажные RAVENOL для рук

113 ₽

24

В наличии

Полотенца RAVENOL бумажные отрывные в рулоне

62 ₽

21

В наличии

Каталог продукции RAVENOL (большой)

1 550 ₽

1

Нет в наличии

Каталог RAVENOL «Пластичные смазки»

984 ₽

0

Нет в наличии

Каталог RAVENOL «Масла для 2-х и 4-х тактных двигателей малогабаритной техники»

326 ₽

0

Нет в наличии

Буклет RAVENOL «Масла для водной техники, снегоходы, лодки»

27 ₽

0

Нет в наличии

Канистра с мерной линейкой и носиком RAVENOL 2-х литровая

898 ₽

4

В наличии

Флаг RAVENOL 150×360 сантиметров

6 020 ₽

0

В наличии

Вымпел настольный RAVENOL

4 613 ₽

0

В наличии

Коврик для компьютерной мыши «Бочка» RAVENOL

804 ₽

0

Нет в наличии

Набор спичек RAVENOL

222 ₽

0

Нет в наличии

Перчатки с логотипом RAVENOL

65 ₽

346

В наличии

Фирменная папка RAVENOL

414 ₽

0

В наличии

Ежедневник RAVENOL

338 ₽

0

В наличии

Блокнот RAVENOL

558 ₽

0

Нет в наличии

Жилет сигнальный RAVENOL Motorsport

887 ₽

2

Нет в наличии

Комбинезон темно-серый ADIDAS Gore-tex с логотипом RAVENOL

66 503 ₽

0

В наличии

Куртка-софтшел RAVENOL F1 Официальный поставщик Формулы 1 мужская темно-синяя

24 674 ₽

0

Нет в наличии

Куртка-жилет на молнии сигнальная мужская e. s.motion 2020 RAVENOL

9 476 ₽

0

В наличии

Наклейка RAVENOL Motoroel белая плоттер трафарет 250×75 мм

814 ₽

0

В наличии

Наклейка для торг.зала RAVENOL «стрелка вправо» на прозрачном фоне (775х210мм)

243 ₽

0

Нет в наличии

Наклейка для торг. зала RAVENOL «Финиш» на белом фоне (1275х430мм)

800 ₽

0

Нет в наличии

• Избранное 0
• Сравнение 0
• Просмотренные 0
• Корзина 0 0 ₽

Покупатель: как пользоваться бонусной программой?

Вы продавец? Ознакомьтесь с инструкцией для продавцов.

Программа лояльности предназначена для участников бонусной программы продукции RAVENOL. На любой 1, 4, 5 и 7 литровой канистре с маслом RAVENOL вам необходимо найти PIN 2 (Käufer/Buyer) — код покупателя.

Что означают коды покупателя и продавца?

Коды предназначены для проверки подлинности продукции RAVENOL, а при их регистрации на сайте бонусной программы — еще и отличная возможность получить приятные бонусы. Узнайте подробнее про защиту нашей продукции от подделок.

Как зарегистрировать код покупателя?

Перейдите на главную страницу сайта бонусной программы: https://bonus.ravenol-rb.by

Сотрите защитный слой PIN 2, под ним вы увидите цифровой код, который необходимо ввести на сайте программы в разделе «Код покупателя»

После ввода кода нажмите клавишу «Проверить» и дождитесь результата проверки кода.

Если код проверен успешно, сайт сообщит об этом, а также отобразит форму ввода адреса электронной почты для получения купона на скидку при покупке продукции в онлайн-магазине RAVENOL.

Если вы еще не регистрировались, система предложит пройти экспресс-регистрацию, заполнив ваши основные данные.

Поздравляем! Вы увидите на экране код купона. Для вашего удобства он будет продублирован на вашу электронную почту.

Если вы планируете зарегистрировать сразу несколько кодов, для дополнительного удобства вы можете предварительно авторизоваться на сайте бонусной программы. Для этого в верхней строке меню нажмите «Вход», и укажите ваши учетные данные онлайн-магазина RAVENOL. После успешной авторизации в верхней строке меню вы сможете увидеть текущий бонусный баланс, а также оставшееся количество кодов, доступных для регистрации до окончания дня.

Что значит «Проверки кодов», «Сегодня вам доступно для проверки 5 кодов»?

Системой установлены ограничения по-умолчанию на количество регистрируемых кодов для одного участника — 10 в сутки. Этот счетчик сбрасывается ежедневно в 00:00 по московскому времени.

Как активировать купон?

Очень просто. Перейдите в онлайн-магазин RAVENOL и составьте обычный заказ. При оформлении заказа, в корзине у вас доступно поле ввода «Код купона». Скопируйте туда полученный код и нажмите «Применить», магазин отобразит скидку и рассчитает новую стоимость.

Какую скидку дает купон и каков у него срок действия?

Тип, размер скидки и срок действия купона отображается при проверке кода.

Можно ли использовать купон несколько раз?

Нет. Купон можно использовать только один раз.

Можно ли передавать купон другим людям?

Да, вы можете передавать купон своим друзьям и знакомым.

Остались вопросы?

Напишите нам на [email protected], либо воспользуйтесь формой обратной связи на странице https://bonus.ravenol-rb.by — мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы!

BOLI : Равная оплата : Для работников : Штат Орегон

Каждый работник должен получать равную оплату за равную работу независимо от вашего пола, расы, возраста или других защищенных характеристик.

* Существуют ограниченные обстоятельства, при которых может быть разрешена другая оплата. Разница в оплате труда может быть основана на конкретных добросовестных факторах, включая один или несколько из следующих: система выслуги лет, система заслуг, система, которая измеряет заработок по количеству или качеству продукции, включая сдельную работу, местонахождение рабочего места, поездки. , образование, обучение или опыт. Для этой структуры оплаты должна существовать последовательная и поддающаяся проверке система. Также обратите внимание, что под SB 1514 (2022) работодатели не должны рассматривать бонус при приеме на работу, предлагаемый потенциальному сотруднику, или бонус за удержание, предлагаемый сотруднику, в качестве «компенсации» для целей требований справедливости в оплате труда — это исключение заканчивается 28 сентября 2022 г. .

Если у вас есть вопросы или вы считаете, что ваш работодатель может нарушать этот закон, свяжитесь с нами по телефону help@boli. state.or.us, позвоните по телефону 971-245-3844 или подать жалобу сюда.

Работники могут подавать жалобы и получать задолженность по заработной плате или разницу в заработной плате, причитающуюся им от их работодателя за два года до подачи жалобы или период времени, когда работник подвергался незаконной разнице в заработной плате.

Для рабочих

На кого распространяется этот закон?

Все работодатели, у которых один или несколько сотрудников работают в штате Орегон, должны соблюдать этот закон. Этот закон распространяется на всех сотрудников, выполняющих работу в штате Орегон.

Может ли потенциальный работодатель по-прежнему запрашивать у меня предпочтительную зарплату?

Да. Они могут запросить у вас предпочтительную зарплату, но не могут потребовать от вас предоставить историю прошлых заработков. ОРС 659А.357.

Что означает сопоставимая работа?

Сопоставимая работа означает работу, требующую существенно схожих знаний, навыков, усилий, ответственности и условий труда при выполнении работы, независимо от должностной инструкции или названия должности. Если вам платят по-разному за сопоставимую работу из-за защищенной характеристики (например, вашего пола), это незаконно, и вы можете подать жалобу и потенциально получить задолженность.

Разрешены ли в соответствии с этим законом надбавки за смену, основанные на работе, выполняемой в выходные/праздничные дни/время суток/и т. д.?

Да. Часы работы, в том числе время дня или день недели, могут достаточно дифференцировать работу, чтобы ее нельзя было считать работой сопоставимого характера, что оправдывает оплату труда работников на разных уровнях вознаграждения.

Может ли мой работодатель предоставлять различные льготы работникам, которые обеспечивают медицинское страхование своих супругов или иждивенцев, и тем, кто страхует только себя?

Да. Работодатели могут предоставлять разные льготы, если одинаковые варианты льгот предлагаются всем работникам, выполняющим работу сопоставимого характера. Если работнику предлагается вознаграждение, но он отказывается от него, отклоненное вознаграждение может рассматриваться как часть общей компенсации работника.

Может ли мой работодатель снизить заработную плату работника, который, как выяснилось, получает слишком высокую компенсацию по сравнению с другими, выполняющими сопоставимую работу?

Нет. Заработная плата работника не может быть уменьшена в целях соблюдения требований закона о равной оплате труда.

Если новый сотрудник договаривается о более высокой начальной заработной плате или лучших льготах, чем у меня, должен ли мой работодатель соответствовать этому вознаграждению для всех сотрудников, выполняющих работу сопоставимого характера?

Да, если более высокая компенсация не оправдана одним или несколькими добросовестными факторами, предусмотренными законом (с действующей системой).

Для работодателей

Какие работодатели должны соблюдать этот закон?

Все работодатели, у которых один или несколько сотрудников работают в штате Орегон.

Какие сотрудники защищены этим законом?

Все сотрудники, выполняющие работу в штате Орегон. Сотрудники, которые частично работают в штате Орегон, не считаются наемными работниками, за исключением случаев, когда их трудовой договор был заключен в штате Орегон или платежи обычно производятся в штате Орегон.

Могут ли работодатели по-прежнему спрашивать соискателей о желаемой зарплате?

Да. Спрашивать у претендента на работу предпочитаемую зарплату законом не запрещено.

Нарушает ли автоматически закон работодатель, если соискатель раскрывает историю заработной платы без соответствующего запроса?

Нет. Однако работодатель не может рассматривать историю заработной платы, даже если соискатель добровольно раскрывает ее.

Может ли работодатель учитывать историю заработной платы своих сотрудников во время внутреннего перевода или продвижения по службе?

Да. Закон, в частности, разрешает работодателям рассматривать компенсацию нынешним работникам при переводе, переезде или найме на новую должность у того же работодателя.

Что такое «работа сопоставимого характера»?

Работой сопоставимого характера является работа, требующая существенно схожих знаний, навыков, усилий, ответственности и условий труда при выполнении работы, независимо от должностной инструкции или названия должности.

Существуют ли какие-либо сценарии, при которых некоторые сотрудники, выполняющие работу сопоставимого характера, могут получать вознаграждение, отличное от других?

Да, работники, выполняющие сопоставимую работу, могут получать компенсацию на разных уровнях, если различия полностью основаны на одном или нескольких «добросовестных факторах», специально предусмотренных законом. Добросовестными факторами, позволяющими работникам по-разному получать вознаграждение за выполнение работы сопоставимого характера, являются система выслуги лет, система заслуг, система, которая измеряет заработок по количеству или качеству продукции (например, сдельная оплата), местонахождение рабочего места, поездки ( если это регулярно и необходимо для работника), образование, обучение и/или опыт. Весь дифференциал компенсации должен основываться на одном или нескольких из этих факторов. Любая система, используемая для обоснования разницы в компенсации, должна быть последовательным и поддающимся проверке методом, который использовался во время предполагаемого нарушения.

Освобождаются ли работники, охваченные коллективным договором, от требований этого закона?

Нет. Закон не предусматривает исключения для коллективных договоров. Тем не менее, в SB 123 (2019) разъяснено, что работодатель может платить работникам за работу сопоставимого характера с разными уровнями вознаграждения на основе одного или нескольких факторов добросовестности, перечисленных чуть выше, которые содержатся в коллективном договоре.

Что должен делать работодатель, если соискатель раскрывает конкурирующее предложение о работе в процессе найма? Может ли работодатель предложить более высокую заработную плату, чтобы удовлетворить конкурирующее предложение?

Работодатель может сопоставить конкурирующее предложение о работе в процессе найма, если любая разница в вознаграждении между работниками, выполняющими работу сопоставимого характера, не основана на защищенном классе и может быть оправдана одним или несколькими добросовестными факторы, предусмотренные законодательством.

Разрешено ли работодателям повышать заработную плату действующему работнику с конкурирующим предложением о работе без увеличения заработной платы всем работникам, выполняющим работу сопоставимого характера?

Да, если повышение не приводит к разнице в заработной плате или другой компенсации за работу сопоставимого характера между работниками на основе защищенного класса или оправдано одним или несколькими добросовестными факторами, предусмотренными законом .

Что входит в определение «компенсации» работника в соответствии с законом о равной оплате труда?

Компенсация включает в себя заработную плату, оклад, премии, льготы, дополнительные льготы и компенсацию на основе акций. Сюда не входят чаевые или возмещение каких-либо фактических расходов, понесенных сотрудником, таких как пробег, личные расходы или возмещение расходов на переезд.

Должен ли работодатель учитывать различные уровни пенсионной системы государственных служащих (PERS) при расчете компенсации работникам?

Нет. Только льготы, предоставляемые работникам сверх того, что требуется по закону, должны быть включены в компенсацию работника в соответствии с законом о равной оплате труда. Поскольку льготы PERS диктуются законодательством штата Орегон, различные льготы, предоставляемые разным уровням сотрудников, охваченных PERS, не нужно учитывать в общей сумме вознаграждения сотрудников.

Могут ли работодатели по-прежнему выплачивать бонусы отдельным сотрудникам (например, при приеме на работу, удержании, посещаемости и производительности)?

Да. Работодатели по-прежнему могут выплачивать работникам бонусы при условии, что они доступны для всех сотрудников, выполняющих работу сопоставимого характера на равной и недискриминационной основе. Хотя предоставление премий работникам не запрещено этим законом, возможность получения премии должна быть включена в общую «компенсацию» работника.

Разрешены ли в соответствии с этим законом надбавки за смену, основанные на работе, выполняемой в выходные/праздничные дни/время суток/и т. д.?

Да. Часы работы сотрудника, включая время дня или день недели, могут достаточно дифференцировать работу сотрудников, чтобы считать работу несопоставимой, что оправдывает оплату труда сотрудников на разных уровнях вознаграждения.

Могут ли работодатели по-прежнему предоставлять различные выплаты, льготы и т. д. временным работникам?

Возможно. Если временных работников можно отличить от постоянных сотрудников либо с помощью добросовестных факторов (таких как трудовой стаж), либо путем определения того, что они не выполняют работу, сравнимую по характеру с временными работниками, они могут получать компенсацию на другом уровне.

Могут ли работодатели предоставлять различные льготы работникам, которые страхуют своих супругов или иждивенцев, по сравнению с теми, кто страхует только себя?

Да. Работодатели могут предоставлять разные льготы, если одинаковые варианты льгот предлагаются всем работникам, выполняющим работу сопоставимого характера. Если работнику предлагается вознаграждение, но он отказывается от него, отклоненное вознаграждение может рассматриваться как часть общей компенсации работника.

Что такое анализ равной оплаты труда?

Анализ равной оплаты труда – это процесс оценки, направленный на оценку и корректировку различий в оплате труда работников, выполняющих сопоставимую работу. Анализ равной оплаты также может быть использован в качестве положительной защиты для работодателей в гражданских исках ТОЛЬКО для отказа в присуждении судом компенсационных и штрафных убытков. Если работодатель убедительно докажет, что в течение трех лет после подачи заявления работником работодатель добросовестно провел анализ равной оплаты, который был разумным в деталях и объеме с учетом размера работодателя и включал рассмотрения практики, направленной на устранение неправомерной разницы в оплате труда, суд должен запретить компенсацию и штрафные санкции, если работодатель также добился разумного и существенного прогресса в устранении разницы в оплате труда работников работодателя. Доказательства анализа равной оплаты недопустимы в любом другом судебном разбирательстве и не могут рассматриваться как признание ответственности в гражданском иске о нарушении ORS 652.220. Кроме того, свидетельство того, что работодатель не провел анализ равной оплаты труда, не может быть использовано в качестве доказательства нарушения ORS 652.220.

Как работодатель должен провести анализ равной оплаты труда?

Один из подходов к анализу равной оплаты труда состоит в том, чтобы сначала определить, какие сотрудники выполняют работу сопоставимого характера. Это основано на фактически выполняемых должностных обязанностях, а не на должностях или должностных инструкциях. Если работодатель не уверен в должностных обязанностях работника, эта информация должна быть получена от работника. После того, как сотрудники были классифицированы на основе работы сопоставимого характера, работодатели должны искать любые расхождения в оплате труда между работниками в этих группах. Для работников, которые получают вознаграждение иначе, чем другие работники, выполняющие работу аналогичного характера, работодатель должен определить, оправданы ли различия какими-либо добросовестными факторами, предусмотренными законом. Если разница не связана с какими-либо добросовестными факторами, вознаграждение менее оплачиваемых работников должно быть скорректировано, чтобы соответствовать вознаграждению эквивалентных работников. Любое несоответствие между работниками, выполняющими работу сопоставимого характера, которое не основано на добросовестных факторах, дает этому работнику основание для подачи иска в Oregon Labor and Industries или в гражданский суд, если оно основано на защищенном классе.

Анализ равной оплаты в качестве защиты при присуждении компенсационных и штрафных убытков

Закон с поправками наделяет суды полномочиями удовлетворять ходатайства работодателей об отказе в присуждении компенсационных и штрафных убытков в гражданских исках о предполагаемых нарушениях закона о равной оплате труда, если работодатель подтверждает наличием преобладающих доказательств того, что работодатель:

• Завершенный в течение трех лет до даты подачи работником иска добросовестный анализ практики оплаты труда работодателя в области равной оплаты, который учитывал размер работодателя и включал обзор методов, направленных на устранение незаконных различий в оплате труда; и
• Достигнут разумный и существенный прогресс в устранении незаконных различий в оплате труда работников работодателя.

Если суд удовлетворит ходатайство работодателя об отказе в присуждении компенсационных и штрафных убытков и истец выиграет иск, суд приказывает работодателю устранить незаконную разницу в заработной плате истца и присудить задолженность или невыплаченную заработную плату, и может разрешить выигравшие расходы истца и разумные гонорары адвокатов.

Доказательства того, что работодатель проводит анализ равной оплаты труда в соответствии с этим законом, неприемлемы в любом другом судебном разбирательстве.

Доказательства того, что работодатель увеличил заработную плату работника в результате проведения анализа равной оплаты труда, не могут рассматриваться как признание ответственности в гражданском иске о нарушении ORS 652.220.

Информация о том, что работодатель не провел анализ равной оплаты труда, не может быть использована в качестве доказательства нарушения закона. ОРС 652.235.

Должен ли работодатель запрашивать у сотрудников информацию об их защищенных классах для проведения анализа равной оплаты труда?

Нет. Получение информации о защищенном классе не является обязательным компонентом проведения анализа равной оплаты. Если работодатель решит собирать эту информацию от своих сотрудников, следует с большой осторожностью относиться к собираемым данным, чтобы гарантировать, что они не послужат основанием для каких-либо исков о дискриминации в будущем. От сотрудников не следует требовать предоставления информации, которая идентифицирует их статус защищенного класса, кроме как на анонимной или добровольной основе.

Имеются ли ресурсы, которые работодатель может использовать для помощи в проведении анализа равной оплаты труда?

Oregon Labor and Industries известно, что ряд источников предоставил методологии или шаблоны для сравнения оплаты труда работников одного или нескольких защищенных классов. Учитывая разнообразие защищенных классов и трудности установления принадлежности к защищенному классу, агентство не может одобрить какой-либо конкретный инструмент анализа справедливости в оплате труда. Вместо этого работодателям рекомендуется сосредоточиться на установлении того, какие сотрудники выполняют работу сопоставимого характера, а затем на устранении любых расхождений в оплате труда (не учитываемых добросовестными факторами в законе) без учета защищенной принадлежности к классу.

После проведения анализа равной оплаты может ли работодатель понизить заработную плату работника, который, как выяснилось, получает компенсацию на слишком высоком уровне?

Нет. Заработная плата работника не может быть уменьшена в целях соблюдения требований закона о равной оплате труда. Замораживание или обведение зарплаты красным кружком до тех пор, пока другие работники не будут переведены на более высокий уровень, не считается сокращением. Этот метод может позволить работникам, которые не получают справедливого вознаграждения, со временем наверстать упущенное, но в то же время не обязательно обеспечивает равенство в оплате труда.

Если новый сотрудник договаривается о более высокой начальной заработной плате или более выгодных льготах, должен ли работодатель согласовывать эту компенсацию со всеми сотрудниками, выполняющими работу сопоставимого характера?

Да, если более высокая компенсация не оправдана одним или несколькими добросовестными факторами, предусмотренными законом.

Может ли работодатель предоставить работнику дополнительный выходной в знак признания его продуктивности, работы над собой, участия в мероприятиях работодателя и т. д.?

Да, если дополнительные выходные предоставляются на основании одного из добросовестных факторов, предусмотренных законом, таких как заслуги или продуктивность. Передовая практика включает в себя наличие определенных систем для распознавания конкретных оснований для различий. Простое «выход за пределы» может быть трудно поддается количественной оценке.

Средства правовой защиты в соответствии с законом

Закон предусматривает, что если уполномоченный Oregon Labor and Industries издает окончательный приказ в пользу истца, утверждающего о нарушении закона о равной оплате труда, приказ должен требовать от работодателя выплаты присуждение задолженности по заработной плате в зависимости от того, что меньше: 

• Двухлетний период, непосредственно предшествующий подаче жалобы, плюс период времени, начинающийся с даты подачи жалобы и заканчивающийся датой, на которую уполномоченный выдал приказ; или
• Период времени, в течение которого заявитель подвергался незаконной разнице в заработной плате со стороны работодателя, плюс период времени, начинающийся с даты подачи жалобы и заканчивающийся датой издания приказа уполномоченным. ОРС 659А.870(4).

Суды могут вынести судебный запрет и любые другие средства судебной защиты по праву справедливости, которые могут быть уместны, включая задолженность по оплате труда, а также возмещение убытков. ОРС 659А.885(5).

Дополнительные ресурсы при равной оплате труда

• Справедливый набор и продвижение женщин (PDF)
• Справедливая компенсация и первоначальный оклад (PDF)
• Совместная оценка и оплата по результатам (PDF)
• Наставничество и ролевые модели (PDF)
• Специальные условия для беременных сотрудниц (PDF)
• Присмотр за детьми на месте (PDF)

Что такое бонусы и как они работают?

Вспомните, когда в последний раз кассир предлагал вам бонусную скидку на товар или когда вы встречали бонус в фильме. Вы, наверное, чувствовали себя довольно хорошо, не так ли?

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Людям нравится идея бонусов, потому что трудно отказаться от «дополнительных» или «бесплатных» вещей. Вот почему мы, как потребители, волнуемся, а также почему они интригуют нас, когда рассматривают предложение о работе.

Но с бонусами тоже есть много нюансов. Понимание того, как они работают и почему они предоставляются на рабочем месте, может помочь вам сделать выбор между работой с низкой оплатой труда и работой, где вы финансово обеспечены. Мы разберем их, чтобы вы чувствовали себя профессионалом:

1. Что такое бонус?
2. Почему компании предоставляют бонусы?
3. Какие типы бонусов существуют и как они работают?
4. Бонусы гарантированы?
5. Можно ли обсуждать бонусы?
6. Как убедиться, что я получу справедливый бонус?

1. Что такое бонус?

Бонус — это «форма компенсации, которая не гарантируется и обычно выплачивается после завершения определенного события», — говорит Ади Дехейя, финансовый директор The Muse.

Бонусы бывают разных форм и размеров (обо всех мы расскажем позже), но, как правило, они основаны на результатах, то есть компания распределяет их в зависимости от того, какой вклад сотрудник или группа сотрудников вносят в достижение целей команды или компании. — как правило, основанные на доходах.

Тем не менее, многие бонусы являются дискреционными, а это означает, что бонус не привязан к конкретной квоте, вашему уровню или вашей производительности, менеджер просто решает, кто достоин, а кто нет, а также сколько бонус.

Как вы понимаете, бонусы становятся довольно сложной темой как для компаний, так и для сотрудников.

2. Почему компании предоставляют бонусы?

Часто бонусы предоставляются потому, что рынок говорит компаниям делать это. Если другие организации аналогичного размера, отрасли или географического положения предлагают своим сотрудникам бонусы, компания может чувствовать себя обязанной делать то же самое, чтобы конкурировать за хорошие таланты. Вот почему вы редко найдете должность продавца без системы бонусов.

Они также хотят нанять людей, которые, как они знают, будут выступать, и когда будет вознаграждение за результат, вы привлечете определенный тип людей.

Но основная причина, по которой работодателей привлекают бонусы, заключается в том, что они поощряют сотрудников усердно работать, чтобы помочь компании добиться успеха. «Они хотят согласовать стимулы, например: «У вас все хорошо, если у компании все хорошо», — говорит Дехеджиа. И это, как правило, окупается: люди, которые знают, что могут заработать больше денег, принося больший доход, будь то прямо (например, продажи) или косвенно (например, маркетинг или исполнительное руководство), будут сильно мотивированы на это.

«Они пытаются разделить риск между компанией и частным лицом», — добавляет Дехеджиа. Когда компания работает плохо из-за плохой работы, сотрудник платит цену с более низкой компенсацией — в отличие от того, у кого нет системы премирования, кто получает оплату точно так же, независимо от того, насколько хорошо работает компания.

Некоторых это понятие может вызвать стресс. Но обратная сторона — годовая зарплата без премий — означает, что будут моменты, когда вы будете работать очень усердно и не получите вознаграждения за эту работу. Это компромисс, на который готовы пойти определенные люди.

Дехеджиа отмечает, что бонусы никогда не должны быть единственным фактором удержания и мотивации сотрудников. Вознаграждение — это одно из средств повышения производительности, но «оно не заменяет управление, [и] оно не заменяет похвалу, обучение и развитие, обучение [и] возможности», — говорит он. Вот почему компании всегда должны думать о ценности своих бонусных планов и уравновешивать их другими привилегиями и преимуществами.

3. Какие виды бонусов существуют и как они работают?

Одни бонусы выплачиваются ежеквартально, другие ежегодно. Некоторые из них одноразовые, другие повторяются. Все зависит от того, какую роль вы занимаете, на каком уровне находитесь, какой вклад вносите, каково ваше лидерство и в какой компании вы работаете (среди многих других вещей).

Годовая премия

Годовая премия обычно основывается на общей эффективности компании. Таким образом, вы можете получить большую или маленькую премию (или вообще не получить премию) в зависимости от того, насколько успешной была ваша организация или конкретный отдел в этом году, а также от того, насколько большую часть этого успеха вы внесли. Это также можно считать «разделением прибыли».

Причина, по которой компании ждут целый год, прежде чем платить вам, заключается просто в том, что это означает, что вам придется оставаться дольше, поэтому очень немногие увольняются с работы до того, как получат свою годовую премию. Это также, опять же, связано с целями компании, поэтому они хотят быть уверенными в том, что будут работать все 12 месяцев, а не только часть года.

Спот-бонус

Спот-бонус предназначен для людей, которые делают все возможное и «обычно связаны с задачей, выходящей за рамки вашей роли», — говорит Дехеджиа. Если, например, вы помогали со специальным проектом, работали сверхурочно или неожиданным образом сыграли неотъемлемую роль в успехе компании, ваш менеджер может по своему усмотрению предложить вам дополнительную компенсацию. Обычно это одноразовая вещь, если не случайное явление, зависящее от бюджета, приоритетов и вашего руководства.

Бонус за подписку

Бонус за подписку — это одноразовый бонус, предоставляемый при переходе на новую роль. Компании могут предлагать его, когда сотрудник уходит от чего-то лучшего или если сотрудник переезжает в новый город для работы, и компания хочет покрыть некоторые расходы (это также может быть в форме бонуса за переезд или упаковка). Это также способ для работодателей компенсировать требования по заработной плате, которые они не могут выполнить. По сути, это мотивация кандидатов согласиться на работу.

«И, вообще говоря, в вашем трудовом договоре есть пункт… в котором говорится, что если вы увольняетесь до определенного периода времени, обычно до года, вы должны вернуть деньги компании», — говорит Дехейя. К сожалению, компаниям сложно добиться этого. Риск, на который идут компании, заключается в том, что они надеются, что бонус действительно поможет вам преодолеть первый год и побудит вас оставаться дольше.

Бонус за удержание

Бонус за удержание, аналогичный подписному бонусу, предназначен для удержания ценных талантов. Обычно это предоставляется во время приобретения, слияния или реструктуризации крупной компании, чтобы убедить кого-то остаться на дополнительный период времени, если они хотят уйти или получить конкурирующее предложение в другом месте.

«Удерживающие бонусы на самом деле выплачиваются на бэкэнде», — объясняет Дэхейя, что означает, что вы не получите их, пока не истечет период времени.

Бонус за рекомендацию

Бонус за рекомендацию предназначен для поощрения нынешних сотрудников рекомендовать отличных кандидатов для работы в их компании. Обычно его не дают до тех пор, пока кандидат не будет принят на работу и не проработает там несколько месяцев.

Сам бонус, по словам Дехеджиа, должен быть «достаточно интересным, чтобы вы действительно кого-то порекомендовали», поэтому обычно это неплохая сумма денег в зависимости от должности и уровня — от 1000 до нескольких тысяч долларов. «Иногда они просто устанавливают фиксированную [ставку] за каждую роль, некоторые компании платят больше за роли, которые труднее заполнить», — добавляет он.

Праздничная премия

Праздничная премия, также известная как «зарплата за 13 месяцев» или «Рождественская премия», представляет собой еще один способ поощрить сотрудников за трудный год и дать им дополнительную поддержку в особенно дорогое время. год. Это гораздо более распространено для компаний, базирующихся за пределами США. Часто — но не всегда — это установленный процент от вашей годовой зарплаты, скажем, от 5% до 10%.

Комиссия

Как и бонусы, комиссия считается «негарантированной компенсацией», но юридически они часто определяются отдельно и работают немного по-разному.

Комиссия за индивидуальную работу. Множество рабочих мест работают в рамках комиссионной структуры (например, продажи, управление счетами, недвижимость, финансы и рекрутинг, и это лишь некоторые из них), и оплата может распределяться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно, в зависимости от плана и когда считается комиссионное вознаграждение». заработал». (Например, «заработано» можно определить, когда клиент подписывает контракт, что означает, что сотрудник, который продал сделку, не получит комиссию, пока не будет собрана подпись и сделка не будет проверена.)

Комиссия может быть фиксированным процентом — скажем, рекрутер получает сумму, равную 15-20% от зарплаты нанятого за первый год — или может быть определена формулой, идея которой заключается в том, что каждый на одном и том же уровне имеет та же формула. Это позволяет компаниям легко измерять успех и распределять компенсацию и , избегая обвинений в фаворитизме.

Ваша комиссия обычно привязана к квоте или цели, которая может быть суммой в долларах, количеством проданных товаров, количеством закрытых сделок или забронированных встреч. Идея состоит в том, что если вы достигнете 100% своей квоты, вы заработаете 100% своей комиссии.

4. Бонусы — это гарантированная вещь?

Если коротко, то нет. Большинство бонусов являются дискреционными и являются дополнением к чьей-либо зарплате, что делает практически невозможным принуждение компаний к их предоставлению. И нет настоящего федерального закона, в котором говорится, что у вас есть право на бонус.

Если вы работаете по собственному желанию, это означает, что компания может уволить вас без указания причины или компенсации. «Поэтому, если у вас нет письменного контракта, нет никакой гарантии, что вы что-то получите. Пока [бонус] является дискреционным, они могут делать все, что хотят», — говорит адвокат по трудоустройству Брайан Хеллер, партнер Schwartz Perry & Heller, LLP.

Комиссия иногда подпадает под категорию обязательной компенсации. Закон штата Нью-Йорк о труде, например, гласит, что любое «заработанное» комиссионное вознаграждение «по закону считается заработной платой и должно выплачиваться продавцу», даже если этот человек уволен, уволен или уходит с работы.

Но разрешение компаниям определять, что означает «заработанный», дает им большую свободу действий. «Существует множество бонусов, в которых говорится, что вы должны работать в компании на момент выдачи бонуса, чтобы получить его», — говорит Хеллер. Таким образом, если вас увольняют (или увольняют) до того, как ваш бонус или комиссионные будут выплачены, технически вы не имеете права на них, даже если считаете, что заработали их по праву.

И ничто не мешает компаниям, которые делают выплаты, распределять их между сотрудниками неравномерно. «Фаворитизм не является нарушением закона, если только он не основан на какой-либо дискриминации», — добавляет Хеллер.

5.

Можно ли обсуждать бонусы?

Если вы действительно считаете, что заслуживаете большего, стоит как-то договориться. Это касается и заработной платы, и премий.

Челси Уильямс, карьерный коуч Muse, основатель и генеральный директор College Code, советует обсуждать бонусы «до того, как будет заключен официальный контракт» — то есть до того, как вы что-либо согласитесь или подпишете, — и что вам следует разговор с четкой целью — конечно, эта цель должна быть выше, чем то, что вы действительно надеетесь получить».

Тереза ​​Меррилл, стратег по заработной плате и тренер по собеседованиям в The Muse, работала с клиентом, у которого в конечном итоге был бы разрыв между вакансиями, исходя из предложенной даты начала работы. «[Мы] попросили подписной бонус, чтобы покрыть этот период времени. Во-первых, мы просили о повышении зарплаты и комиссионных. Я всегда советую клиентам сначала договориться об этом. Но если вы не можете сдвинуть их с места, тогда воспользуйтесь подписным бонусом. Компании скорее заплатят это, чем повысят зарплату», — говорит она.

И она возражает, не соглашайтесь на первое предложение, если оно покажется вам недостаточным. «Если они предлагают 8 тысяч, просите 10 тысяч. Большинство соискателей настолько взволнованы, когда подписной бонус продлевается, что забывают об этом».

Она несколько раз указывает, когда у вас есть преимущество, и поэтому стоит вести переговоры о бонусе при подписании:

• Когда в вас заинтересованы несколько компаний — независимо от того, есть ли у вас официальные предложения или вы перешли ко второму или третьему раунду интервью. «У меня был клиент, который пытался договориться о предложении, и рекрутер спросил: «Есть ли у вас другие заинтересованные стороны?» Это то, что я могу вернуть в компанию и представить в качестве причины для повышения вашей зарплаты», — объясняет она.
• Когда рекрутер или менеджер по найму — это тот, кто преследовал вас первым
• Когда вы покидаете устоявшуюся компанию, чтобы присоединиться к стартапу
• Когда вы переезжаете в другой город
• Когда вы соглашаетесь на меньшую зарплату чем то, что вы делали ранее

Ключевым моментом является проведение исследования и наличие доказательств. «Во всех случаях для эффективных переговоров необходимы высокие показатели как со стороны компании, так и со стороны отдельных лиц», — говорит Уильямс. Вы можете запросить определенное число, но если вы не отличник с ощутимыми доказательствами своих достижений или они явно не приносят много денег как компания, вы не заставите их сдвинуться с места. И вы также должны понимать рыночные тенденции и то, что другие делают на вашем месте, чтобы полностью подтвердить свои заявления (эти калькуляторы заработной платы могут помочь в сборе фактов).

Но лучший способ добиться успеха — просто быть уверенным в своем подходе. Меррилл предлагает использовать такие фразы, как «Я подпишу письмо с предложением сегодня, если вы добавите подписной бонус в размере X долларов» или «Я рассматриваю сопоставимую должность, где зарплата на X% выше. Как закрыть этот пробел?» Опять же, нет никакой гарантии, что это сработает, но если вы придете как хорошо информированный и уверенный в себе человек, у вас больше шансов получить то, что вы хотите.

6. Как убедиться, что я получу справедливый бонус?

Каждый раз, когда вы думаете о приеме на работу, важно читать мелкий шрифт и задавать вдумчивые вопросы. Это особенно относится к ролям, где есть бонусная структура. Как мы объясняли, ничто не является гарантией, поэтому, когда премия составляет основную часть вашего дохода, вы должны знать, на что идете.

Поймите, как вам будут платить. Если вы на собеседовании, вы можете задать такие вопросы, как «Какова структура бонусов для этой роли?» или «Как здесь работают бонусы?» Они могут не предоставить вам точную цифру (часто потому, что она зависит от очень многих факторов), но даже диапазон оплаты или представление о том, как они думают о бонусах, могут помочь понять, как они ценят своих сотрудников.

Следует отметить, что вы никогда не должны говорить о деньгах, пока не пройдете последний раунд собеседований. И не просто верьте интервьюеру на слово — опирайтесь на свою сеть, чтобы понять, сколько платят людям на аналогичных должностях и действительно ли это предложение.

Еще одна вещь, которую следует помнить, это то, что если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, возможно, так оно и есть. Если, например, компания рекламирует необычно большой бонус, может быть множество скрытых факторов: ваша квота на его получение может быть недостижимой, бонус может сильно зависеть от результатов работы компании, или бонус может быть прикрытием. -up для компании, платящей Вам намного меньше в базовой заработной плате.

Кроме того, взвесьте все за и против самого бонуса и есть ли у вас лучшие возможности. Бонус за подписку может показаться большой суммой, но подумайте, если бы вы договорились о более высокой зарплате (или выбрали другую должность без бонуса за подписку), вы могли бы заработать больше в долгосрочной перспективе.

Говоря о долгосрочной перспективе, поймите, что принятие бонуса означает для вашей траектории заработной платы. Если ваша базовая зарплата довольно низкая (с бонусом, составляющим основную часть вашего дохода), это может повлиять на то, как вы будете договариваться о компенсации в будущем, будете ли вы искать другую возможность в своей области или смените карьеру. Поэтому всегда сначала подумайте, можете ли вы увеличить свою базу, а не бонус, чтобы настроить себя на улучшение финансового положения в будущем.

Если бонус кажется разумным, получите его в письменной форме — через официальный контракт или неофициальное электронное письмо — и убедитесь, что вы прочитали все подробности и полностью поняли, что означает получение этого бонуса.

«Нельзя принимать за чистую монету обещания относительно того, что ты получишь. Если они не оформлены в письменной форме, они, как правило, не подлежат исполнению», — говорит Хеллер.

Всегда предполагайте худшее и учитывайте, что произойдет, если вы не получите этот бонус по какой-либо причине. Сможете ли вы по-прежнему платить арендную плату? Позволить себе продукты? У вас все еще есть достойная базовая зарплата для работы?

Это значит, что нужно подумать и о налогах. Бонусы обычно рассматриваются IRS как «дополнительная заработная плата», что означает, что они часто облагаются налогом по более высокой ставке, чем ваша обычная зарплата (прочитайте эту статью для получения дополнительной информации о том, как облагаются налогом бонусы).