Масло велосит: Шпиндельные Масла ТНК Велосит 7, 10

Содержание

Шпиндельные Масла ТНК Велосит 7, 10

СМАЗОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ в РЯЗАНИ

Каталог смазочных материалов ТНК

Шпиндельные Масла ТНК Велосит

смазочные материалы

Индустриальные Масла

Гидравлические масла
Циркуляционные масла
Редукторные масла
Компрессорные и холодильные масла
Турбинные масла
Смазки для цепей
Шпиндельные
Масла для направляющих
Технологическое масло
СОЖи
Спецжидкости
Пластичные смазки

Автомобильные Масла

prise. rar

prise.rar

пн-пт: 8:00-17:00 +7 (915) 612-37-79 г.Рязань, Куйбышевское шоссе, дом 25 А

org/Offer»>

Масла ТНК Велосит

, предназначены для смазывания механизмов, работающих с большими скоростями и малой нагрузкой, в том числе шпиндельных узлов с подшипниками скольжения и качения, веретен прядильных и крутильных машин, подпятников сепараторов, швейных, вязальных, котонных, кеттельных и трикотажных машин.

Масла ТНК Велосит представляют собой высокоочищенные минеральные нефтяные масла с улучшенными антиокислительными, противоизносными, антиржавейными свойствами. Эти масла могут использоваться в циркуляционных и гидравлических системах, где необходимо применение масел соответствующей вязкости. Возможно их применение в воздушных линиях раздачи масла, прецизионных шлифовальных, токарных, сверильно-расточных станках и копирных механизмах, некоторых чувствительных приборах, например, телескопах, лабораторном оборудовании и т.д..

ПРЕИМУЩЕСТВА

Масла серии ТНК Велосит имеют следующие преимущества:

отличные антиокислительные свойства позволяют минимизировать образование отложений в смазываемых узлах
снижают износ компонентов системы за счет улучшенного пакета противоизносных присадок
имеют увеличенный срок службы, по сравнению с маслами без присадок
предотвращают коррозию, снижают негативные эффекты, вызываемые присутствием воды в системе
быстрое водоотделение препятствует образованию эмульсии

хорошие воздухоотделительные и антипенные свойства уменьшают степень проникновения пузырьков воздуха в рабочую часть системы, снижают риск повреждения насосов
изготавливаются с использованием импортного пакета присадок

ОДОБРЕНИЯ

Масло ТНК Велосит 7 соответствует категории вязкости ISO VG 7.
Масло ТНК Велосит 10 соответствует категории вязкости ISO VG 10 и требованиям стандарта Cincinnati Machine P-62.

ТИПИЧНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

ТНК Велосит	7	10
Вязкость кинематическая при 40оС, мм2/с	7	10
Кислотное число, мгКОН/г	0,045	0,045
Цвет на колориметре ЦНТ, ед	1,0	1,0
Температура вспышки в открытом тигле, оС	145	150
Температура застывания, оС	-27	-27
Массовая доля серы, %	0,4	0,4
Плотность при 20оС, г/см3	0,85	0,856

Импортные аналоги для масел серии ТНК Велосит

ТНК

Mobil

Shell

Castrol

Fuchs

Total

Statoil

Texaco

Addinol

Teboil

MOL

ГОСТ

ТНК Велосит 7

Velocite Oil № 4

Morlina S2 BL 5

—

RENOLIN DTA 5

DROSERA MS 5

—

SPINDLE OIL T 5

SchmierÖl R 7

—

Spinol 5

ИГП-4, ИГП-6,, ИЛС-5, И-5А

ТНК Велосит 10

Velocite Oil № 6

Morlina S2 BL 10

Hyspin AWS 10

RENOLIN DTA 10

DROSERA MS 10

SpinWay XA 10

RANDO HD 10

SchmierÖl C 10

Larita Oil 10

Energol CS 10

Spinol 10

ИГП-8, ИЛС-10, И-8А

ФАСОВКА: Масло выпускается в канистрах объемом 5 л, 20 л и бочках 175 кг.

Подробное описание (PDF)

Выпускается по ТУ 0253-042-44918199-2007.
Данная информация является справочной и может быть изменена без уведомления.

Дата выпуска 3 мая 2011г. Заменяет все ранее выпущенные описания данного продукта.

+7(915)612-37-79 (Рязань) пн-пт: 8:00-17:00 г.Рязань, Куйбышевское шоссе, дом 25 (бывшее заводоуправление ДСК — вход от остановки «ДСК», 2-й этаж)

задайте вопрос, обозначьте проблему:

ТНК Велосит 7, 10 шпиндельное масло

Компания «Веда» — поставщик оригинальных смазочных материалов ведущих иностранных и отечественных марок, предлагает купить шпиндельное масло ТНК Велосит 7, 10 с доставкой по Москве, Московской области и регионам России.

Шпиндельные индустриальные масла серии ТНК Велосит (ТУ 0253-042-44918199-2007) применяются для смазывания механизмов, работающих с большими скоростями и малой нагрузкой, в том числе шпиндельных узлов с подшипниками скольжения и качения, веретен прядильных и крутильных машин, подпятников сепараторов, швейных, вязальных, котонных, кеттельных и трикотажных машин.

В серию ТНК Велосит входят масла с разной кинематической вязкостью:

Шпиндельное масло ТНК Велосит 7 (ISO VG 7)
Шпиндельное масло ТНК Велосит 10 (ISO VG 10)

Масла серии тнк велосит имеют отличные антиокислительные свойства, позволяющие минимизировать образование отложений в смазываемых узлах. За счет улучшенного пакета противоизносных присадок снижают износ компонентов системы, предотвращают коррозию, снижают негативные эффекты, вызываемые присутствием воды в системе. Масло ТНК Велосит 10 соответствует требованиям стандарта Cincinnati Machine P-62.

Фасовка масел ТНК Велосит

бочка 216,5 л (175 кг)
канистра 20 л
канистра 5 л

Серия масел ТНК Велосит прошла процедуру переименования под брендом Rosneft без внесения изменений в ф/х свойства и рецептуру масла. Начиная с февраля 2018 продукты серии ТНК Синтез-Газ будут реализовываться как Rosneft Arbotec.

Производство данных шпиндельных масел временно приостановлено. Ориентировочный запуск производства обновленной линейки намечен на вторую половину 2018 года.

Нет в наличии

Доставка

Москва и Московская область – на следующий рабочий день при заказе до 15:00
Регионы России – отправим транспортной компанией
Самовывоз – со склада в Подольске. Забрать товар со склада можно с понедельника по пятницу, с 10:00 до 17:00.

Цена: по запросу

Быстрый заказ, консультация менеджера – Телефон/Whatsapp/Viber

Купить

Для постоянных покупателей действуют выгодные условия сотрудничества и специальные цены. Актуальный ассортимент продукции смотрите в каталоге.

Цифровая трансформация в энергетике: достижение космической скорости

Статья (12 страниц)

Для энергетических компаний , достигающих ценности с помощью цифровых технологий, стал большим белым китом: за ним охотятся, смутно воспринимают, огромны и неуловимы. В течение последних двух лет энергетические компании всех мастей изучали возможности цифровых технологий, запуская пилотные проекты в области аналитики, оцифровки процессов и автоматизации. Они полагали, что, как инженерно-подкованные организации с богатой историей изобретательности, они смогут легко извлечь выгоду из цифровых технологий. Реальность оказалась сложнее.

Энергетические компании не смогли добиться существенной ценности для бизнеса с помощью цифровых технологий, потому что их подходы не учитывают уникальные проблемы энергетической компании, которые создают чрезвычайную инерцию. Чтобы сломать эту инерцию, потребуются гораздо более смелые действия, чем те, которые до сих пор предпринимали энергетические компании. Они должны посвятить себя трансформации.

Безусловно, COVID-19 изменил перспективы использования цифровых технологий в энергетике. Некоторым компаниям, особенно независимым производителям и поставщикам нефти и газа, необходимо срочно сосредоточиться на деньгах и выживании — цифровые технологии могут появиться позже. Но для энергетических компаний, у которых есть ресурсы, чтобы пережить шторм, разрушение COVID-19сделала две вещи: во-первых, подчеркнула, что для выживания необходимо выйти на новый уровень затрат и адаптивности, а для этого нужны цифровые технологии; и, во-вторых, заставив компании отказаться от обычного бизнеса, он снизил барьеры для изменений, которые обычно препятствуют цифровой трансформации.

Цифровые преобразования трагически раздуты, но мы считаем, что они возможны и необходимы. Здесь мы описываем точку зрения на то, что потребуется для достижения энергетического уровня. Мы опираемся на уроки раннего опыта в области энергетики, а также на более ранние достижения в области высоких технологий, финансов, здравоохранения и горнодобывающей промышленности. Эти уроки были верны до COVID, и мы считаем, что они остаются верными и сейчас. Энергетические компании, которые используют их, будут иметь средства для инвестиций в будущее лидерство.

2022: год в чартах
2022: Год в изображениях
Состояние ИИ в 2022 году — обзор полутора десятилетий
Пиксели прогресса: детальный взгляд на человеческое развитие во всем мире
Что важнее? Шесть приоритетов для руководителей в неспокойные времена

Зачем использовать цифровые технологии в энергетике

До сих пор внедрение новых технологий в энергетике было скорее шумихой, чем реальностью. Заслуживает ли это столько внимания?

Очень важно, чтобы энергетические компании осознали перспективы цифровых инноваций в глобальном масштабе. Это важно для всего мира: в течение следующих двух-трех десятилетий более пяти миллиардов человек в развивающихся странах будут искать выход из нищеты. Раскрытие масштабов энергетических ресурсов, необходимых для улучшения их жизни таким образом, чтобы не удушать окружающую среду, невозможно без использования цифровых технологий для повышения эффективности и управления сложностью.

И это важно для энергетических компаний, потому что они сталкиваются с беспрецедентными изменениями в энергетической системе: больше конкуренции, больше сложности и меньше предсказуемости. Маржа прибыли находится под давлением, а предел погрешности для выживания сокращается.

Эти изменения коснутся всех игроков:

операторы нефтегазовой отрасли , которые сталкиваются с волатильностью цен, потенциальным пиковым спросом и динамикой сланцевой добычи по сравнению с ОПЕК
коммунальные предприятия , которым приходится сталкиваться с распределенной генерацией, более сложными сетями и растущими ожиданиями клиентов
нефтеперерабатывающие заводы , которые должны адаптироваться к глобальной неопределенности в отношении новых источников сырья и новых моделей спроса
Разработчики возобновляемых источников энергии , которые должны выжить и расти в условиях усиливающейся конкуренции и потенциальной коммодитизации
сервисные компании , которые должны переделать свои модели доставки, чтобы соответствовать новым ожиданиям клиентов в отношении цифровой эффективности
инжиниринговые, снабженческие и строительные организации , которые изо всех сил пытаются реализовать типы капитальных проектов, имеющих значение для будущего

Цифровые инновации — одно из немногих средств, способных справиться с этими глубокими изменениями: использование предиктивной аналитики для лучшего прогнозирования будущего, данных для лучшего обоснования текущих решений здесь и сейчас, а также цифровизация и автоматизация для использования каждого шага. стоимости и скорости, которые можно найти.

В узких условиях, когда энергетические компании успешно применили цифровые технологии, мы уже видели, что они способствовали повышению производительности и доходности на 2–10 % и снижению затрат на 10–30 %. Если эти преимущества сохранятся в масштабе, они могут оказать существенное влияние на конкурентоспособность: например, повышение эффективности затрат на один-четыре цента за киловатт-час электроэнергии и от 2 до 12 долларов США за баррель при добыче нефти и газа (Иллюстрация 1). . Эти дельты могут иметь значение для выживания бизнеса, не говоря уже о его лидерстве.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Проблемы цифровых технологий в энергетике

Почему попытки извлечь выгоду из цифровых технологий не увенчались успехом? Справедливости ради следует отметить, что энергетические компании извлекли много уроков из своих разочарований за последние два года. Эти уроки теперь так широко повторяются, что стали почти клише:

Сосредоточьтесь на бизнес-кейсе, а не на технологии.
Слушайте и радуйте пользователей.
Люди, процессы и изменение поведения так же важны, как и технологии.
Избегайте чистилища пилотов.
Пусть лучшее не будет врагом хорошего; вместо этого терпите неудачу быстро и учитесь быстро.
Ловкость — это хорошо, обременительная иерархия — это плохо.
Преобразование требует усилий, будь то цифровое или нет.

Эти уроки верны, но недостаточны.

Энергетические компании иногда злоупотребляют своим отличием в качестве подспорья, чтобы объяснить, почему инновации из других отраслей не могут быть применимы к ним. Тем не менее, они сталкиваются с другими обстоятельствами, чем пионеры цифровых технологий Силиконовой долины или финансовые учреждения, которые возглавили следующую волну цифровых технологий и имели бизнес-модели, предполагающие в основном нефизические, легко масштабируемые транзакции.

Что затрудняет достижение цифровой ценности в энергетической отрасли?

Физическая ориентация. Энергетический бизнес чувствителен к законам физики — будь то геофизика нефтяных и газовых месторождений, квантовая физика солнечной энергии, гидродинамика ветра, термодинамика ископаемой энергии или электромагнетизм передачи энергии. Более того, он воплощается в крупном капитале, таком как электростанции, морские платформы, терминалы СПГ или трубопроводы. Эта физичность делает энергетические операции и, следовательно, получение прибыли принципиально сложными. В энергетике цифровые приложения должны противоречить законам природы и должны быть реализованы таким образом, чтобы гарантировать работоспособность активов и передовые возможности. И предлагаемые инвестиции в технологии должны соответствовать высокой планке доказательств того, что они достойны интеграции в эти сложные операции.
Риск для здоровья и безопасности. Энергия — мощный ресурс: она поддерживает нашу повседневную жизнь, но без осторожности она потенциально опасна. Промышленность уделяет огромное внимание безопасности, но инциденты все еще случаются, иногда со смертельным исходом, такие как взрывы Deepwater Horizon и San Bruno. Учитывая неотъемлемые риски, энергетические компании должны ориентироваться в паутине правил, которые охватывают все уровни правительства. Например, местные правила землепользования; государственные правила в отношении воды, безопасности, энергетического баланса или требований к потребительскому обслуживанию; федеральные правила о межгосударственных проектах и операциях; даже международные договоры, регулирующие торговлю энергией. В результате того, что энергетические компании более века находятся под пристальным вниманием регулирующих органов, они не склонны к риску и пытаются контролировать его с помощью подробных и строгих процессов. Это замедляет их изменение.
Культура, управляемая инженерами. В физически ориентированном, строго регулируемом секторе инженер — король. В нефтегазовых и энергетических компаниях преобладают нынешние и бывшие инженеры, поднявшиеся до руководящих должностей. Как таковые, эти организации запутались в инженерном мышлении: любовь к большим комплексным проектам, преимущество в нахождении идеального решения заранее, детальное планирование в высшей степени и предпочтение строгого анализа и процесса, а не быстрых суждений и гибкости. .
Сильная зависимость от третьих лиц. Работа энергетических компаний зависит от разветвленной и фрагментированной цепочки поставок. Такие отрасли, как авиаперевозки и автомобилестроение, также зависят от сложной базы поставок, но энергетическая отрасль ставит сотрудничество с поставщиками в центр своей деятельности. Например, разработка сланцевых месторождений требует огромного каскада сторон — компаний-владельцев, которые обеспечивают финансирование и взаимодействие с регулирующими органами, третьи стороны, которые бурят, другие, которые перевозят воду и песок, третьи, которые строят наземные сооружения, и третьи, которые объединяют все эти виды деятельности — просто для того, чтобы производят баррель нефти.
Долгая карьера, узкий охват. Многие руководители энергетических компаний проработали в одной компании не менее 30 лет, что необычно для сегодняшнего дня, и продвигались по служебной лестнице, используя заезженный учебник. Такая дисциплина имеет смысл, учитывая сложность управления бизнесом, который является физическим, с высоким риском, сложной инженерией и фрагментирован. Эти люди были вознаграждены не за новаторство, а за осторожность и следование традициям, и поэтому они больше умеют выживать в бизнес-циклах, чем проводить устойчивые изменения.
Глобальные операции. Энергетические компании идут туда, где есть ресурсы. Часто для этого требуется, чтобы компании работали в самых разных регионах: от Техаса до Анголы, от Калифорнии до Индии, от Германии до Индонезии, от Персидского залива до Китая. Правовая и операционная среда в этих регионах сильно различаются — даже относительно простые вещи, такие как подключение к Интернету, нельзя считать само собой разумеющимся. Одни правительства довольствуются тем, что рынки существуют, другие используют инвестиции в энергетику для содействия национальному развитию. Рабочая сила различается по возможностям, надежности, размеру и стоимости. Цепочки поставок различаются по степени зрелости. И юридическая помощь охватывает весь спектр от беспристрастных судов до обращения к нужным людям.

Другие отрасли сталкиваются с одной или двумя из вышеперечисленных проблем; энергетика занимается ими всеми. Каждый фактор затрудняет движение. В совокупности эти проблемы создают огромную инерцию, когда дело доходит до внедрения цифровых технологий.

Как сломать инерцию: цифровая удача сопутствует смелым

Единственный способ преодолеть инерцию организации — применить достаточную силу. Маленькие шаги, такие как пилотные проекты и проверка концепции, слишком слабы, а крупные технологические программы рискуют создать неправильную силу. Бизнес должен взять на себя цифровую трансформацию — коренным образом изменить то, как работает организация, помимо технологий, — а затем продолжить ее.

COVID-19 создает окно для проведения трансформационных изменений, отчасти потому, что компании и работники были вынуждены ускорить использование основных цифровых инструментов для удаленной работы, а в значительной степени потому, что статус-кво уже нарушен. Легко сказать «трансформация», но что делает цифровую трансформацию устойчивой?

После большого опыта работы в окопах мы разработали путь цифровой трансформации, который ломает инерцию, открывает масштабную ценность и длится долго (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Наш путь цифровой трансформации отражает три практических принципа для преодоления инерции и достижения масштаба:

Не просто спонсируйте — владейте.
Не просто создавайте инструменты — трансформируйте целые рабочие процессы.
Не выполняйте трансформацию одним ударом — делайте небольшие действия.

Эти три принципа определяют каждый шаг цифровой трансформации. Как они воплощаются в жизнь?

Не просто спонсируйте — владейте

Большинство энергетических компаний имеют матрицу бизнес-подразделений, которые управляют операциями, и функций (таких как ИТ, инжиниринг или закупки), которые предоставляют услуги бизнесу. Обычно сила принадлежит бизнесу, а не функциям. Цифровая трансформация возможна только в том случае, если предприятия возьмут на себя ответственность за трансформацию самих себя.

Почти всегда нет. Образ мышления руководителей предприятий с годами изменился, но этого недостаточно. Два года назад бизнес-лидеры отодвинули цифровые технологии на второй план, считая их причудливым ИТ-проектом. Сегодня они признают ценность цифровых технологий, но по-прежнему относятся к ним как к дальновидному эксперименту сверху. Действительно, корпоративные лидеры приветствуют перспективы цифровых технологий и щедро их финансируют, но они делают их прерогативой новых цифровых инкубаторов или центров передового опыта, а не линейных операций.

Бизнес-подразделения не будут проводить цифровую трансформацию, если они не будут участвовать в игре. На что это похоже?

Быть спонсором и предоставлять средства сигнализирует о заинтересованности, но не вызывает психологического чувства ответственности. Если все, что делает бизнес, — это финансирует цифровую услугу, которую должна предоставить другая группа, он может оставаться на расстоянии вытянутой руки в качестве беспристрастного судьи чужой работы.

Помимо финансирования, бизнес-подразделения должны в первую очередь интегрировать цифровые технологии в свои формальные деловые и операционные цели. Это имеет двойную выгоду. С одной стороны, это заставляет бизнес брать на себя ответственность за создание ценности из цифровых технологий. С другой стороны, эта подотчетность также дает бизнесу возможность формировать цифровые инициативы, отражающие истинные приоритеты, а не причудливые мечты технологов.

Во-вторых, бизнес-подразделения должны выделять время и талант своих звездных операторов. Как правило, бизнес-лидеры, которые рассматривают цифровые инновации как второстепенное, ограждают своих звезд от цифровых усилий и переключают их на традиционные источники дохода: бурение скважин, подписание договоров о покупке электроэнергии, максимально эффективная эксплуатация электростанции и т. д. Но если бизнес хочет превратить цифровые технологии в источник дохода, он должен привлечь к этому делу своих лучших людей.

Звездные операторы знают культуру бизнеса, разбираются в операциях и хорошо разбираются в том, как вносить изменения. Они являются самыми надежными сторонниками цифровых технологий, поскольку их широко уважают даже самые упрямые ветераны с 30-летним стажем, а также у них есть возможность творчески смотреть в будущее. Очевидно, что бизнес не может позволить себе бесконечно сосредоточивать свои лучшие таланты на цифровых инновациях, но благодаря перекрестному опылению между цифровыми и основными операциями они в конечном итоге станут одним и тем же.

В-третьих, предприятия должны сделать обязательство по финансированию масштабным и смелым. Цифровая трансформация зависит от глубоких операционных изменений — внедрения технологий в повседневную жизнь операторов, оптимизации процессов и радикального ускорения темпов деятельности. Эти изменения подвержены вспышкам, стартам и откатам, поэтому трудно предсказать, какие изменения принесут успех, а какие нет, и как лучше приспособиться. Чтобы все это заработало, предприятия должны выделить большой объем средств, который покроет долгое время и даст возможность цифровым усилиям двигаться зигзагом к трансформационным изменениям.

Не просто создавайте инструменты — трансформируйте целые рабочие процессы

Преобладающий подход к цифровым инновациям в энергетике заключается в создании «точечных решений», которые применяют технологии для узкого применения без фундаментального изменения того, как люди работают. Энергетические компании уступают точечным решениям отчасти потому, что они делегировали цифровые функции ИТ-функции, которая работает через призму технологий и не имеет полномочий переопределять, как другие функции выполняют свою работу. Более того, руководители энергетических компаний являются заложниками прецедента: когда они слышат слово «цифровой», они вызывают в воображении образы четырехмерных сейсмических данных вверх по течению, передовых средств управления технологическими процессами вниз по течению или центров управления энергосистемой — короче говоря, инструментов для оцифровки существующих процессов. чем полное переосмысление процесса.

Точечные решения также подвержены опасности инерции: они недостаточно содержательны, чтобы изменить поведение или образ мышления, они часто оцифровывают плохие процессы, а не улучшают их, их подавляет статус-кво, и они оптимизируют целевые потребности, а не все в целом. система.

Чтобы сломать инерцию, цифровая трансформация требует решительного переосмысления того, как люди работают, и единственный способ сделать это — полностью перестроить сквозные рабочие процессы (Иллюстрация 3). Рабочие процессы можно определить по-разному, но они должны отражать основные направления, по которым бизнес создает ценность. Примеры включают оптимизацию производства в области разведки и добычи нефти и газа, ремонты в режиме реального времени на нефтеперерабатывающих или нефтехимических заводах, а также эксплуатацию заводов и техническое обслуживание в энергетике.

Экспонат 3

Сосредоточение внимания на сквозных рабочих процессах жизненно важно для успеха цифровой трансформации. Во-первых, он запускает глубокое переосмысление того, как работает операция, что создает творческий потенциал и импульс, необходимые для настоящей трансформации, и направляет всех к общей цели. Во-вторых, все цифровые усилия подчиняются амбициозному видению бизнеса. Чтобы преобразовать рабочий процесс, бизнес должен определить видение будущего состояния: как действия в этом рабочем процессе могут выполняться быстрее, безопаснее и экономичнее, и что необходимо изменить с сегодняшнего дня. Цифровые технологии появляются только как инструмент, помогающий воплотить видение в реальность.

При таком подходе компаниям легче определить цифровые инициативы, которые действительно ведут к трансформации, а не просто к дополнительной выгоде. Более того, они могут легко расставлять приоритеты в цифровых инвестициях: из 1000 идей, которые придумывают их организации, только десять действительно способствуют видению будущего государства, а остальные 990 отбрасываются. Наконец, им легче объединить усилия организации, потому что преимущества цифровых технологий становятся более очевидными даже для скептиков.

Не выполняйте трансформацию одним большим взрывом — делайте небольшие действия

Инерция цепкая — она будет всплывать снова и снова. Энергетические компании обычно пытаются заранее спланировать каждый аспект своих цифровых усилий. Несмотря на то, что на словах говорят о маневренности и модульности, они стремятся к инженерному совершенству. Все это планирование и совершенство приводят к беспомощности, когда импульс отстает или возникают непредвиденные проблемы во время трансформации.

С цифровыми технологиями правильный ответ трудно сразу определить. Во-первых, технологии меняются очень быстро — современные тенденции могут устареть менее чем за год. Кроме того, невозможно знать, что сработает, пока это не будет запущено — создание чего-то реального, предоставление пользователям и проверка на соответствие реальности.

Поэтому цифровую трансформацию лучше всего продвигать по кусочкам. Выберите цифровое решение, создайте его совместно с полевыми пользователями, быстро передайте его в руки этим пользователям и позвольте им начать использовать его для создания ценности — и, тем самым, позвольте им быть в восторге от него. Учитесь на опыте и используйте эти уроки в следующем толчке. Если возникает необходимость в регулировке, доступно несколько точек разворота. Этот подход предлагает повторяющиеся всплески действия и прогресса, чтобы постоянно ломать инерцию.

Многочисленные достоинства метода «на укус» многократно подтверждены энергетическими компаниями, принявшими его на вооружение.

Одним из преимуществ является то, что он обеспечивает ценность для бизнеса и быстро создает сторонников, что создает постоянный импульс для цифровой трансформации. И, как мы видели, импульс решает все.

Второе преимущество мелкого подхода заключается в том, что он требует практичности. Нехватка времени сосредотачивает внимание на том, что важно.

Наконец, опыт ничем не заменишь. Люди часто изо всех сил пытаются понять всю ценность цифровой инициативы на бумаге, независимо от того, насколько хорошо она описана или спланирована. Только когда они видят реальность, они понимают потенциал. В одном случае сланцевое бизнес-подразделение разработало решение для планирования спроса для логистики бурения, используя передовые статистические модели для прогнозирования того, когда потребуются заказы на материалы, исходя из глубины скважины, скорости бурения и других факторов. Один руководитель, участвовавший в проекте, поддержал проект, но считал, что решение ограничивается его происхождением (логистикой бурения в сланцах). Однако в течение двух месяцев ее мировоззрение изменилось. Она разговаривала не только с пользователями на местах, чтобы узнать, как они на самом деле используют прогностическое решение, но и с операторами других предприятий, чтобы понять их потребности. Со временем она оценила, насколько большими могут быть возможности — прогнозы не только для логистики бурения, но и для всей логистики; не только материалы, но и услуги; не только этот сланцевый актив, но каждый актив.

Заслуживают внимания несколько опасений по поводу мелкого подхода. Во-первых, это приводит к одноразовым решениям, которые нельзя масштабировать. На пути к цифровому преобразованию повторное использование и масштабируемость влияют на решения с самого начала — об определении видения будущего состояния и о выпуске первых минимально жизнеспособных продуктов. Когда все сделано правильно, мы видели, как MVP масштабируются до новых бизнес-подразделений и масс новых пользователей, при этом от 80 до 90 процентов исходного кода не изменилось.

Тем не менее, забота о масштабируемости может быть отвлекающим маневром. Цифровая программа может быть перенастроена для масштабирования, даже если масштабируемость полностью игнорировалась в прошлом. Например, ведущая компания, предоставляющая финансовые услуги, работала над преобразованием нескольких рабочих процессов, но действовала изолированно. Каждая команда придумала свой подход к доступу пользователей, бизнес-правилам, интеграции данных и так далее. В результате пользователь, который начал работу в одном рабочем процессе, не мог плавно перейти в другой рабочий процесс — например, после того, как клиент подключился к банку и получил кредит, он не мог автоматически открыть дебетовый счет. По мере роста пользовательской базы этот элемент стал настоящим вызовом. Но чтобы добиться функциональной совместимости и разблокировать возможности масштабирования, компании не пришлось месяцами мучительно переделывать свой код. Вместо этого потребовалось просто «шаг назад» на две недели, чтобы пересмотреть рабочие процессы, чтобы они действовали как взаимосвязанное целое, определить повторно используемые компоненты, которые были общими для рабочих процессов, и настроить шаблоны интеграции, чтобы разрешить использование интерфейса прикладного программирования (API). потока данных между системами. Все, что потребовалось, — это две целенаправленные недели, чтобы переориентировать усилия на масштабируемость, и это дало огромный толчок. Компания смогла перейти от двух рабочих процессов к четырем-восьми параллельно примерно за шесть месяцев и повысить эффективность более чем на 30 процентов за счет автоматизации и повторного использования.

Вторая проблема мелкомасштабного подхода заключается в том, что он может работать для разработки цифровых продуктов, но не для создания технологических основ, развития возможностей или изменения культуры, которые требуют большего планирования и более длительных временных рамок.

Это мнение неоднократно опровергалось опытом. Когда дело доходит до технологий, энергетические компании пытались заложить все свои основы заранее (вступить в страшное «озеро данных»), но никто не спешит их использовать. Когда дело доходит до возможностей, они наняли группу опытных специалистов по данным и сказали: «Идите вперед, извлекайте данные, находите деньги», но большинство этих новых сотрудников сидят без дела, ожидая своей цели. Когда дело доходит до культуры, они проводят бесконечные семинары, но никогда не выходят за рамки теории в классе.

В отличие от этого, подход «на укус» пытается продвигать три фактора: ценность для бизнеса, технологические платформы, культуру и возможности на каждом этапе трансформации — не в теории, а путем удовлетворения конкретных потребностей бизнеса. Каждый раз, когда делается выбор технологии или требуется найм, это делается потому, что это необходимо для удовлетворения неотложных потребностей бизнеса. Культурные изменения происходят из реальных изменений в том, как люди работают и взаимодействуют друг с другом в полевых условиях.

На данный момент цифровые преобразования в энергетике будут в основном сосредоточены на операциях. Эта сфера достаточно сложна, и в ней есть много вещей, которые необходимо решить. Но при успешном переосмыслении операций и создании цифровых возможностей энергетические компании откроют новый горизонт цифровых возможностей: действительно прорывные бизнес-модели. Мы только в начале пути.

Энергетические компании правильно относятся к цифровым технологиям; это важно для их будущего успеха и необходимо для глобального экономического роста и заботы об окружающей среде. Но они должны проявить смелость, которой отмечены их триумфы в прошлом, претворяя в жизнь гениальные инновации — будь то создание сети, охватывающей весь континент, безопасная добыча углеводородов из самых отдаленных уголков планеты или использование квантовой механики для использования энергии солнца. Как в этих начинаниях, так и в цифровом: удача сопутствует смелым.

ВАЖНОСТЬ ПРОМЫВКИ БЫСТРОДЕЙСТВУЮЩИМ МАСЛОМ

Недавно мы встретились с Дрю Эзеллом, руководителем отдела промывки в подразделении промышленных услуг Allied, чтобы задать ему несколько вопросов о промывке высокоскоростным маслом и многом другом. Г-н Эзелл работает в отрасли с 2013 года. За это время г-н Эзелл изучил тонкости промывки смазочным маслом и химической очистки. Его цель в Allied — строить и поддерживать долгосрочные отношения с клиентами и сосредоточиться на обеспечении качества работы, прозрачности и коммуникации.

С г-ном Эзеллом можно связаться по адресу [email protected] или по телефону (816) 474-8040.

Что такое высокоскоростная промывка маслом? HVOF выполняются для удаления загрязняющих веществ из трубопроводов и труб (сварочный шлак, окалина, металл и т. д.) в гидравлических системах и системах смазочного масла. Этот процесс необходим для каждого плана технического обслуживания, чтобы обеспечить продление срока службы вращающегося оборудования и избежать дорогостоящих простоев из-за катастрофических отказов.

Какие услуги по промывке вы предоставляете? Промывка высокоскоростным маслом, химическая очистка, устранение лакокрасочного покрытия, химическая очистка, химическая очистка системы теплопередачи, промывка EHC, промывка деионизированной водой.

С какими типичными проблемами вы сталкиваетесь при общении с клиентами? Клиентов беспокоят отчеты об анализе масла или, возможно, произошел катастрофический сбой, и они решили запросить мнение наших экспертов. Во многих случаях производство замедляется, а эффективность снижается из-за загрязненных систем.

Как определить, какие решения являются лучшими в зависимости от потребностей клиента? Все начинается с анализа масла. Основываясь на результатах, мы будем задавать различные системные вопросы, чтобы сузить пути решения проблемы. В зависимости от типа загрязнения и результатов анализа масла Allied решит, какую услугу использовать. Существует множество ситуаций, когда несколько услуг выполняются вместе для достижения наиболее эффективных результатов.

Сколько времени вам нужно, чтобы отреагировать на чрезвычайную ситуацию? В большинстве случаев мы можем быть на месте у клиента в течение 48 часов после получения звонка.

Какие факторы вы принимаете во внимание при принятии решения о рекомендации промывки маслом? Когда компания должна выполнять промывку маслом? В анализе масла будут обнаружены определенные металлы, указывающие на абразивный износ. Если в системе присутствует металл, это может привести к катастрофическому отказу. Есть также несколько других индикаторов, которые показывают ухудшение качества масла или ухудшение состояния системы. Дополнительно нам приходится выполнять промывку маслом при капитальном/восстановительном ремонте, при вводе в эксплуатацию нового оборудования (в гарантийных целях) или в аварийных ситуациях (выход из строя подшипников). Бывают также ситуации, когда необходима промывка при замене смазочных материалов для предотвращения перекрестного загрязнения.

Удаление металлического мусора из системы смазочного масла паровой турбины

Каков ваш целевой расход во время промывки маслом? Мы хотим, по крайней мере, достичь числа Рейнольдса (число Рейнольдса «Re» является отношением сил инерции к силам вязкости внутри жидкости, которая подвергается относительному внутреннему движению из-за различных скоростей жидкости) <4000 (минимально необходимое для турбулентного потока) или, по крайней мере, в два-три раза больше нормального расхода системы при нормальной работе. Во многих случаях мы можем достичь числа Рейнольдса от 15 до 20 000.

Почему так важен турбулентный поток? Турбулентный поток должен быть достигнут, чтобы поток считался высокоскоростным. Турбулентный поток возникает при высоком числе Рейнольдса, что имеет тенденцию создавать нестабильность потока и заставляет масло отскакивать от внутренних частей трубы и хаотично менять направление. Если эта скорость не достигается, то масло движется по трубопроводу ламинарным потоком и не удаляет большую часть загрязнений, присутствующих в системе.

Как узнать, что во время промывки маслом достигается турбулентный поток? Размеры оборудования определяются на основе предварительно сгенерированного числа Рейнольдса. Число Рейнольдса включает в себя диаметр трубопровода, температуру жидкости, погонный метраж, схему трубопровода и вязкость, которые учитываются для обеспечения надлежащего числа Рейнольдса. Все блоки промывки масла Allied поставляются с расходомером, установленным на каждом блоке, чтобы убедиться, что мы достигаем целевого расхода. Характеристики насоса доступны по запросу клиента.

Контроль расходомера во время промывки системы

Каков типичный процесс высокоскоростной промывки маслом? Типичный HVOF включает байпасирование системных насосов за счет установки внешних промывочных насосов с высоким расходом, нагревателей и фильтрующих модулей. Все важные внутренние компоненты, такие как подшипники, регулирующие клапаны, предохранительные клапаны и т. д., обходятся с помощью временных гидравлических соединительных шлангов. Все отверстия потока в пределах пути потока также должны быть удалены, чтобы предотвратить ограничение потока через контур потока. Аккумуляторы также обходят, чтобы предотвратить повреждение из-за соединительного шланга или жалюзи.

Блок внешней фильтрации

Каких требований к чистоте вы добиваетесь? Наши критерии чистоты основаны на стандартах API 614, ISO 4406 и ASTM D6439. На типичном флеше мы пытаемся достичь двух характеристик. Визуальный контроль чистоты (сетки 100 меш, стандарт API 614) и анализ масла (ISO 4406). Важно сначала установить экраны и взять пробы масла, чтобы получить базовый уровень для промывки. Для успешной промывки сито должно быть установлено в течение 1 часа и соответствовать как минимум API 614, хотя многие клиенты требуют полностью чистые сетки. Стандартные требования к анализу масла для промышленных турбин — это ISO 4406, класс 16/14/11. У нас есть возможность проводить анализ масла на месте с помощью нашего лазерного счетчика частиц.

Где вы устанавливаете контрольно-пропускные пункты экрана 100 меш? В большинстве случаев мы устанавливаем экраны на каждый соединительный шланг, которые обходят все важные компоненты. Таким образом, мы можем гарантировать, что все линии подачи были должным образом очищены перед завершением промывки. Есть несколько исключений, когда фильтры могут быть установлены в последней точке подключения перед попаданием масла в резервуар.

Сито 100 меш до очистки Осыпь 100 меш после очистки

Что можно сделать, чтобы ускорить HVOF? В Allied мы используем различные тактики для ускорения промывки маслом, в том числе термоциклирование, периодические продувки воздухом для перемешивания контуров потока, пневматические вибраторы и молотки с мягким ударом для удаления загрязнений, прилипших к стенкам трубопроводов. Мы также гарантируем, что точно рассчитали правильное число Рейнольдса для турбулентного потока. Также очень важно, чтобы наше оборудование доставлялось к клиенту чистым. Все оборудование Allied проходит тщательный процесс очистки, чтобы гарантировать, что все оборудование/шланги будут доставлены на объект чистыми, неповрежденными и готовыми к промывке.

Что вы делаете как компания, чтобы выделиться среди конкурентов? Мы являемся поставщиком услуг «под ключ», предоставляя все оборудование, рабочую силу и фитинги, необходимые для выполнения высокоскоростной промывки маслом. Наша основная цель — качественное обслуживание и прозрачность до, во время и после проектов. У нас есть несколько офисов, стратегически расположенных по всей территории США, что позволяет нам быть более конкурентоспособными с темпами мобилизации/демобилизации. Наше руководство сайта ежедневно рассылает обновления, отражающие прогресс, достигнутый за эту смену, поэтому все, кто прямо или косвенно участвует, находятся на одной странице.